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社區(qū)團購本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，從創(chuàng)業(yè)者角度來說：

1、社區(qū)團購現金流好，可以已銷定采，零庫存，低消耗：根據訂單銷量進行采購，真正實現零庫存，極大的降低了損耗。

2、流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關系鏈降低獲客成本。

社區(qū)拼團天然的基于社展，所以其關鍵與核心便是社區(qū)的KOL，就是被稱為團長的寶媽或店長，在App沒人愿意安裝推廣費用極高的情況下，群里面能打開進行交易的也只有H5或小程序了，初期確實是通過一些H5頁面完成交易，但隨著小程序的發(fā)展與成熟，大家都用體驗更好的小程序了。這樣基本上就沒App啥事了，基于對KOL的天然信任關系，不需要任何推廣成本即可獲客。生鮮由于本身的特殊性，因此對配送要求很高，泡沫箱、冰袋、不同品類分區(qū)等等是生鮮配送的標配。

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門店運營與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”

為什么零售主上線所謂數字化系統(tǒng)只是“疊加”，從雙方關系來看，原因在于其業(yè)務邏輯是零售主去匹配數字化系統(tǒng)，而不是數字化系統(tǒng)去匹配零售主。

前者，根本上是PC時代EPR管理思維的遺留，一個標準化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調整自己去適應系統(tǒng)。現在，只是加上了移動功能。

但是，現在已經不是信息系統(tǒng)的賣方市場，盡可能減少零售主的轉換成本，把解決方案打碎、重新組合去適應零售主，才能在快速變化的時代讓零售主落地智慧零售。

雖然社區(qū)拼團模式很受歡迎，但是要想走的夠遠還面臨著很多挑戰(zhàn)，比如社區(qū)拼團并不缺流量，它的關鍵問題在于為客戶找到產品，所以重點還是擴充供應鏈，解決這個問題才能走的長遠!

社區(qū)拼團模式這么火，社區(qū)拼團怎么做?想要做社區(qū)拼團首先要搭建社區(qū)拼團平臺，只有通過平臺才能規(guī)范、地運營管理社區(qū)拼團模式，所以如何選擇社區(qū)拼團系統(tǒng)搭建社區(qū)拼團平臺是關鍵。