競爭方向轉變由價格競爭轉變?yōu)閮r值競爭

競爭方向轉變 由價格競爭轉變?yōu)閮r值競爭。隨著電子產(chǎn)品的集成化、密化、微型化、功能化等趨勢，對元器件的可靠性要求越來越高，電子信息制造業(yè)對潔凈室的要求標準也更加嚴格。微量的臟污或微弱的靜電都有可能造成元器件產(chǎn)品良品率的大幅降低，直接影響公司的效益。目前硬盤磁頭的靜電壓閾值已經(jīng)下降到3 V以內(nèi)，部分IC的封裝環(huán)境要求達到Class10，甚至Class1的水平。電子信息行業(yè)的技術發(fā)展和要求促使?jié)崈艄こ绦袠I(yè)企業(yè)由價格競爭轉向技術競爭，只有具備技術研發(fā)、自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能滿足客戶需求而持續(xù)發(fā)展，才能設計和建造符合要求的的潔凈室，相關技術和服務能力的提升將成為未來市場競爭的焦點。

凈化工程廠家設計方案的優(yōu)化再優(yōu)化

在規(guī)劃凈化工程建造時，如何以的投入實現(xiàn)做大的效益，完整產(chǎn)出，一直是凈化工程設計師非?？粗氐膯栴}，的經(jīng)濟設計方案是實現(xiàn)效益化的選擇，凈化工程廠家設計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是凈化工程師們比較苦悶的事情。凈化工程-凈化工程設計過程中至關重要;凈化工程潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍護結構，地板工程就是影響凈化工程造價。

把握重點,加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。 利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法： 建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。