從用戶活躍度來(lái)看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬(wàn)，預(yù)計(jì)在2019年6月將達(dá)到1230萬(wàn)。

整個(gè)2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺(tái)上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長(zhǎng)空間有限。

第二消費(fèi)時(shí)代是戰(zhàn)后到1974年的中東石油危機(jī)這30年間，乘著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的春風(fēng)，日本消費(fèi)主義勢(shì)如破竹，比起實(shí)用性大家更加講究附加在商品上的“感性”和“附加價(jià)值”。

第三消費(fèi)時(shí)代是1975年到2004年的30年，消費(fèi)的個(gè)人化趨勢(shì)風(fēng)生水起。

第四消費(fèi)時(shí)代，人們開(kāi)始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費(fèi)上毫無(wú)意義，他們開(kāi)始反思父輩那種揮霍無(wú)度的消費(fèi)習(xí)慣。第四消費(fèi)時(shí)代正是在回歸消費(fèi)的本源，崇尚理智消費(fèi)。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費(fèi)時(shí)代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對(duì)閑置經(jīng)濟(jì)的賦能，或者說(shuō)正因?yàn)樵谌毡綧ercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費(fèi)時(shí)代》一書中描述了日本所經(jīng)歷的4個(gè)消費(fèi)社會(huì)，其中第四消費(fèi)社會(huì)也是2005-2034期間，這段時(shí)間日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，人口減少導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)縮小，趨于共享和社會(huì)化，追求無(wú)品牌和質(zhì)樸。