社區(qū)和電商的對比

雖然閑魚比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據(jù)兩者現(xiàn)狀繪制出了一份對比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚的五分之一。

從估值/市值角度來看，早在2015年就有一種說法是，當(dāng)時閑魚的估值已經(jīng)達(dá)到了30億美金，約為200億。

從這個維度來看，閑魚承載了兩個功能，一是阿里的企業(yè)社會責(zé)任，二是阿里的社區(qū)產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新。

閑魚的成長環(huán)境從某種意義上看，是比Mercari更寬松的。和它的名字一樣，即“閑”又有“余”——它能夠有空間嘗試一些阿里集團(tuán)的商業(yè)實驗。

在這個社區(qū)，人們分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人時間，還可以是空間（房屋和場地出租）。

一個可以參考的數(shù)據(jù)是，中國2017年動漫市場規(guī)模達(dá)到1500億元。

二手市場的繁榮直接的具象化莫過于是Mercari。

2017年6月，Mercari在東京上市，成為全球首個IPO的二手電商平臺，市值達(dá)到65億美元。在國內(nèi)關(guān)于為何阿里、京東、58齊上陣，也沒出一個Mercari的討論中，有分析指出“無法的是社會信用體系與第四消費(fèi)時代”。