1、對價值流圖的剖析很關鍵，這都是對新廠區(qū)規(guī)劃的一步。如果要安排重型的和振動較大的生產(chǎn)車間，那么需要重新進行工廠裝修，并做好結(jié)構(gòu)設計。對新工廠開展布局先要做的就是說要掌握，先掌握車間現(xiàn)況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現(xiàn)況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，能夠制訂改進總體目標及改進方位。假如工廠是徹底的新投運，能夠依據(jù)工廠的工藝技術做IE步驟剖析。

2、繪圖相對的步驟資源關聯(lián)向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費者和經(jīng)銷商關聯(lián)進而明確適度的部位。

3、掌握生產(chǎn)能力要求和客戶滿意度節(jié)奏，這一步是很關鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產(chǎn)制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規(guī)范的綜合工時，作出鄉(xiāng)音的改進計劃方案。

四軸機器人具備節(jié)省人工的特性：取出產(chǎn)品放置在輸送帶或承接臺上，只需一人看管或一人同時看兩臺或者更多臺，如果做成自動流水線在節(jié)省人工的成本上更能節(jié)省場地。吊頂工程中觸及的一些此阿里品種、規(guī)范、顏色等按照裝飾規(guī)劃方案實行。使整廠規(guī)劃更小更緊湊精致。按照現(xiàn)在的工人標準一個工人月工資貳仟來算二班倒每個月的費用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機械手的投資還是相當少的。周期穩(wěn)定、效益更高的特性：人會說謊甚至造假，四軸機械手不會。用人生產(chǎn)取件，每天產(chǎn)量忽高忽低，同時人會找理由遮蓋自己工作不足。機器生產(chǎn)周期20秒就是20秒，永遠不變，便于生產(chǎn)管理，長遠來看符合老板利益，因為使用了機械手，同樣的廠房，同樣的設備，同樣的條件，由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，無形中就提高了產(chǎn)量，而提高的這部分產(chǎn)量就是凈利潤。

可配置為全閉環(huán)系統(tǒng)，即會實時檢測機械手控制系統(tǒng)發(fā)出指令和實際位置是否一致（如非全閉環(huán)、齒輪損壞等實際不移動不準確，而控制系統(tǒng)無法感知），Z軸檢測到往下掉時可機械鎖止，防止發(fā)生安全事故。金屬裝飾面板選用的吊掛聯(lián)接件以及插接件固定之前要安穩(wěn)不可出現(xiàn)劇烈的顫動這樣簡略早晨掛件的不安穩(wěn)。性價比高，相對于同等負重的關節(jié)機器人，桁架機械手的造價成本更低。7、桁架機械手一般架在設備上方，不占用地面空間，更利于車間規(guī)劃和作業(yè)的便利性。

過濾原理：工作時含塵氣流從箱體下部進入除塵器灰斗后，由于氣流橫截面積突然擴大，流速降低，氣流中的一部分大顆粒、密度大的粉塵及凝聚塵粒在離心力、及重力作用下沿筒壁旋落灰斗；粒度細、密度小的微小塵粒懸浮于氣體中通過氣流分布裝置，均勻進入過濾室中彌散于濾袋間隙，通過濾袋表面的慣性碰撞、篩濾等作用而沉積在濾袋表面，凈化氣體由主風機排出。公司以“公司、員工、客戶三方共贏”的經(jīng)營觀，“人才資源的儲備、管理、應用”新的發(fā)展理念，為企業(yè)文化的中心內(nèi)容。