門窗賣場(chǎng)老板年紀(jì)大了，干不動(dòng)了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個(gè)世紀(jì)難題。找接班人成為了老板的新苦惱。分析門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門窗行業(yè)也漸漸開啟O2O模式，線驗(yàn)，線上購(gòu)買的模式對(duì)于建材行業(yè)還是有很長(zhǎng)的路要走。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機(jī)構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長(zhǎng)時(shí)間的思考中喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　陜西有一個(gè)門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因?yàn)槔习灏崖殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認(rèn)為是正確的事情。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認(rèn)為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術(shù)。只考慮如何把錢裝進(jìn)自己的口袋，往往掙不著錢。所以，門窗企業(yè)需理性制定科學(xué)的建立多元化招商渠道規(guī)劃后，循序漸進(jìn)地實(shí)施。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認(rèn)為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)門窗是當(dāng)?shù)匚ǖ拈T窗賣場(chǎng)時(shí)，所有人買門窗都要來的時(shí)候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時(shí)至今天，每一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場(chǎng)也有幾十家，你如何讓消費(fèi)者知道你，記住你，選的是你就是一個(gè)很有技術(shù)含量的問題了。

　　以前我們說，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)兩三年。淘汰不努力的競(jìng)爭(zhēng)者只需要兩三年了，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。汕頭火車站綜合客運(yùn)樞紐首期工程主要建設(shè)內(nèi)容是開挖建設(shè)一個(gè)五萬(wàn)平方米左右的兩層地下室作為旅客換乘中心和大型停車場(chǎng)地。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營(yíng)思路難突破。很多縣城門窗商場(chǎng)都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營(yíng)壓力小，只要有點(diǎn)銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會(huì)憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營(yíng)，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)能力差，堅(jiān)持要自己經(jīng)營(yíng)!但是還不愿意改變。不愿意花錢請(qǐng)人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進(jìn)，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場(chǎng)沒有硝煙的革命運(yùn)動(dòng)中，究竟誰(shuí)能勝出，讓我們共同期待!

如今伴隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)在不斷前進(jìn)的同時(shí)，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯，其中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。在未來白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門窗企業(yè)想要發(fā)展，還需要規(guī)避同質(zhì)化問題，用創(chuàng)新的眼光來獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　門窗企業(yè)需不斷提升自身設(shè)計(jì)水平

　　門窗產(chǎn)品同質(zhì)化這個(gè)問題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費(fèi)者對(duì)單一化產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產(chǎn)品才是新時(shí)代門窗企業(yè)的銷售亮點(diǎn)。解決目前市場(chǎng)中產(chǎn)品同質(zhì)化的謎團(tuán)，門窗企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)水平。很多縣城門窗商場(chǎng)都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營(yíng)壓力小，只要有點(diǎn)銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會(huì)憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好。若門窗產(chǎn)業(yè)還堅(jiān)持自己的那一套，不跟隨時(shí)代的進(jìn)步，調(diào)整自己的生產(chǎn)戰(zhàn)略，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至讓自己成為產(chǎn)品同質(zhì)化浪潮中魂。

　　縱觀當(dāng)下門窗市場(chǎng)，曾經(jīng)的門窗產(chǎn)品多以單一功能與款式為主，消費(fèi)者沒有選擇的余地，同時(shí)其產(chǎn)品節(jié)水等環(huán)保性能相差都不大，消費(fèi)者能夠選擇的也非常有限。門窗企業(yè)需提升產(chǎn)品的附加價(jià)值或許很多人都會(huì)認(rèn)為，將來的門窗企業(yè)必須要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，需要提升產(chǎn)品的精神價(jià)值，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。但隨著社會(huì)生活水平的不斷提高，環(huán)保意識(shí)的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產(chǎn)品越來越不能滿足消費(fèi)者的審美。

　　門窗企業(yè)需提升產(chǎn)品的附加價(jià)值

　　或許很多人都會(huì)認(rèn)為，將來的門窗企業(yè)必須要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，需要提升產(chǎn)品的精神價(jià)值，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)此，門窗企業(yè)必須要懂得設(shè)計(jì)。但設(shè)計(jì)不是營(yíng)銷的手段，而是品牌的一種氣質(zhì)。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會(huì)越悶熱、潮濕，我們一天8個(gè)小時(shí)都在這里工作，習(xí)慣了。但設(shè)計(jì)并不能解決一切，設(shè)計(jì)的只是產(chǎn)品，而并非銷售過程。它只能在一定程度上影響到消費(fèi)者是否決定要購(gòu)買。而做品牌加強(qiáng)認(rèn)同感是企業(yè)家的事，未來，只有各自抓好自己的核心位置，各司其職，才能創(chuàng)造出更大的銷售奇跡。

　　當(dāng)所有門窗企業(yè)都面臨著產(chǎn)品銷售難題，其中這個(gè)難題來自產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)，可以說設(shè)計(jì)是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，只有破除當(dāng)下門窗行業(yè)單一化的魔咒，門窗企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點(diǎn)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新建設(shè)模式，實(shí)行城鄉(xiāng)供水一體化、區(qū)域供水規(guī)?；?、工程建管專業(yè)化，推動(dòng)城鄉(xiāng)供水同網(wǎng)同質(zhì)。只要堅(jiān)持創(chuàng)新，把企業(yè)的核心價(jià)值、產(chǎn)品供給端做好，就會(huì)喚醒新的市場(chǎng)和需求。

　　因此，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質(zhì)化問題，就必須要不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費(fèi)者青睞，如此才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。