企業(yè)內(nèi)訓的學員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個企業(yè)合作，課程針對性強，案例來自學員身邊，易學易懂，能夠解決實際問題。降低員工的流動率培訓和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。公開課的學員來自多個行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè)、企業(yè)不同，問題點也不同，在課程設(shè)計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。企業(yè)內(nèi)訓的培訓時間是根據(jù)企業(yè)的培訓計劃安排，課程長短選擇也比較靈活。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構(gòu)安排，企業(yè)根據(jù)時間表派員參加，沒有主導權(quán)。

進行企業(yè)內(nèi)訓時要對培訓資源的籌備。我們說天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個培訓師來講，就不是很合適。培訓需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否展開，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓方式還是外部委托培訓方式，又或者是與外部機構(gòu)進行合作培訓。其次還要對培訓成本的預算。培訓的目的是為了提升企業(yè)的競爭力，培訓項目的投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標。

 培訓項目規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關(guān)心規(guī)劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓項目的成本效益分析。因此，進行成本預算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié)，同時，成本效益也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。

不少企業(yè)采取委托內(nèi)訓的辦法 這樣做容易將內(nèi)訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈1魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。在內(nèi)訓中如何做好調(diào)查首先，要把員工對企業(yè)需求的表格認真的填寫，把這一項調(diào)查工作和工作績效掛鉤，這樣就避免了一些員工敷衍的行為。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。