中國即時配送行業(yè)興起以外賣領(lǐng)域為切入口。由于用戶基數(shù)大，交易頻次高，外賣需求的興起極大推動了即時配行業(yè)。在消費者對即時性、便利性需求日益增長的同時，即時配送企業(yè)應(yīng)運而生。這類企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、分享經(jīng)濟思維通過眾包模式提供“直送”的即時配送服務(wù)。

　　即時配送服務(wù)又細分為兩種模式，一種是針對個人用戶投遞需求的C2C模式，該類模式服務(wù)對象為對服務(wù)體驗更敏感的偏中用戶，代表平臺如閃送、人人快送等;一種是從商家到用戶的B2C模式，的應(yīng)用場景是外賣及新零售投遞服務(wù)，該種模式服務(wù)對象為對服務(wù)價格更敏感的用戶，代表平臺如點我達、達達等。

　　2015年受益于上游外賣平臺擴張帶來的大量訂單，即時配送行業(yè)高速發(fā)展，隨后，各個外賣平臺開始自建配送體系，經(jīng)過2-3年高速增長后，市場才逐漸趨于理性，餓了么收購百度外賣并將百度騎士納入蜂鳥配送隊伍，市場呈現(xiàn)蜂鳥、美團和達達三足鼎立態(tài)勢。

提高倉儲作業(yè)效率，倉儲定位系統(tǒng)如果運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。

提高倉儲作業(yè)準確程度，運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的化、小化。

確定合理倉儲量，資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平低、倉儲浪費小、空間占用小。

　

化工品一般包括非危險品和危險品兩種;一種是非危險品：貨物必須經(jīng)過化工研究院做(貨物運輸條件鑒定書)，以此來確定貨物為非危險品。

　　另一種是危險品：危險物品是指在航空運輸過程中，可能危害人身的安全、健康或者損害運輸工具、設(shè)備以及其它財產(chǎn)的物品或者物質(zhì)。它必須經(jīng)過化工研究院做(貨物運輸條件鑒定書)確定為危險品。危險品可分為9類。一是品;二是氣體;三是液體;四是固體、自燃物質(zhì)，遇水釋放氣體的物質(zhì);五是氧化劑和有機過氧化物;六是毒性(有毒的)物質(zhì)和性物質(zhì);七是性物質(zhì);八是腐蝕品;九是雜項危險物品。

戰(zhàn)略采購的技術(shù)和實踐大規(guī)模應(yīng)用于原材料采購領(lǐng)域，幾乎是市場上成熟的原材料采購工作者必備的視角和能力;簡而言之就是在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分了解供方市場情報，對供應(yīng)商和企業(yè)自身進行戰(zhàn)略層面門當戶對匹配性選擇，終用恰當?shù)膬r格選擇恰當?shù)墓?yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并共同發(fā)展。而很遺憾的是我們卻鮮見成功的大規(guī)模的物流運輸供應(yīng)商采購和優(yōu)化案例。