出貨時由于時間倉促造成的錯出或少出多出的問題；

工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對于后段的包裝人員來說時間久了難免會出錯；

針對大量的出貨，倉庫一般比較擁擠，而拉貨人員都沒有多少時間去具體分辨此次應出貨的產(chǎn)品及對應數(shù)量等訊息，造成不能準確的對應客戶出貨要求。 對于目前工廠在包裝出貨出現(xiàn)的這些問題及瓶頸，我們開發(fā)出了包裝掃描出貨管理系統(tǒng)。針對大量的出貨，倉庫一般比較擁擠，而拉貨人員都沒有多少時間去具體分辨此次應出貨的產(chǎn)品及對應數(shù)量等訊息，造成不能準確的對應客戶出貨要求。目前已有數(shù)家國內(nèi)外客戶在成功的應用。

1.能適應產(chǎn)品品種頻繁更替的訂單生產(chǎn)環(huán)境：

電子看板系統(tǒng)能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產(chǎn)時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

2.能實現(xiàn)小批量的拉動式輪番生產(chǎn)：

電子看板系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應，避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達新看板，生產(chǎn)暫停。因此，方案管理由三個重點元素構(gòu)成：目標、資源和兩者匹配的關(guān)聯(lián)。

首先，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對于后段的包裝人員來說時間久了難免會出錯。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。

ERP系統(tǒng)軟件部署后能立即解決公司部分顯性問題，全體員工能在短時間內(nèi)見到成效，隨著系統(tǒng)建設和部署的完善，公司部分深層次隱性問題也能得到很好的解決。E-SOP系統(tǒng)是專業(yè)為生產(chǎn)線上的作業(yè)指導書電子化顯示而量身定做的系統(tǒng)，把作業(yè)指導書統(tǒng)一管理和集中控制，并實現(xiàn)系統(tǒng)上的作業(yè)指導書快速的一套系統(tǒng)。一套軟件系統(tǒng)部署成本較低，從資金和人員層面，不會為企業(yè)增加太多負擔，而隨著軟件使用，更多個性化需求和更友好的UI等將會逐步完善，從而從根本上實現(xiàn)籍由一個軟件，實現(xiàn)公司管理的升級和徹底轉(zhuǎn)變。