去庫(kù)存成難題

目前，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升已經(jīng)成為整個(gè)紡織服裝業(yè)普遍存在的問(wèn)題。以前的服裝企業(yè)采取訂貨會(huì)制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開(kāi)始制作了。在這種供應(yīng)鏈發(fā)展下，產(chǎn)品同質(zhì)化上升，物品價(jià)格反而升高，銷(xiāo)售效率下降引起資金周轉(zhuǎn)緩慢。一、電器辦公用品，如電視機(jī)，電話(huà)機(jī)，電腦，打印機(jī)，傳真機(jī)等塑膠外殼，通常是HIPS或ABS的。一件產(chǎn)品銷(xiāo)售得好，后方會(huì)加大產(chǎn)量，但后續(xù)銷(xiāo)售可能又會(huì)出現(xiàn)滯后，這樣就無(wú)形中加大了庫(kù)存。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專(zhuān)營(yíng)庫(kù)存處理，庫(kù)存回收，庫(kù)存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠(chǎng)家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。

燈具企業(yè)盲目擴(kuò)張不可取

盲目擴(kuò)張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實(shí)力去鋪開(kāi)一個(gè)還控制不了的大規(guī)模，或者說(shuō)是有規(guī)模但沒(méi)利潤(rùn)、沒(méi)效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能致使企業(yè)高負(fù)債、高負(fù)荷。有的家居商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一拿地就幾百畝，項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)上過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無(wú)期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍(lán)圖，50%都實(shí)現(xiàn)不了。8次,東風(fēng)汽車(chē)只有6次,而國(guó)外汽車(chē)行業(yè)的GeneralMotor庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為9。燈具賣(mài)場(chǎng)“運(yùn)營(yíng)為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

正所謂有多大的胃就吃多少飯，燈具企業(yè)也好，家居賣(mài)場(chǎng)也好，經(jīng)營(yíng)一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)在前，一定要緊跟市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費(fèi)，造成行業(yè)失信，造成市場(chǎng)混亂。從這種意義上來(lái)說(shuō)，燈具企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。