關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時候了。

山東花崗巖擋車石漲價有其正常因素驅(qū)動，但容易造成不樂觀的后果，山東花崗巖擋車石企業(yè)切不可依賴漲價來獲取利潤，還是要從加強(qiáng)成本管理，加快轉(zhuǎn)型升級入手，從根本解決漲價問題。現(xiàn)今，廣場石球廠家市場波動大，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費(fèi)者投訴頻繁，品牌效益不佳等都是現(xiàn)階段廣場石球市場面臨的難題。在激烈的競爭中，廣場石球品牌要想獲得較大的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是每個管理者必須要面對的問題。如何在愈加激烈競爭環(huán)境如何取得突破性發(fā)展，是每個從業(yè)者都必須思考的問題。在當(dāng)下這樣一個品牌日益增強(qiáng)的市場，品牌形象的樹立格外重要

隨著人們的消費(fèi)水平不斷提高，人們對服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，因此，良好的服務(wù)體系成為很多廠家競爭比拼的一大籌碼。不少大理石圓球品牌在意識到建立和完善服務(wù)體系的重要性后，紛紛在服務(wù)上下工夫，讓市政工程采購當(dāng)真正的“上帝”，從而贏得更多忠誠客戶。在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。

目前五蓮已產(chǎn)生一批具有社會影響力和品牌度的大理石圓球廠家，未來大理石圓球廠家以品牌廠家為中心的集團(tuán)將陸續(xù)出現(xiàn)。大理石圓球廠家需要通過科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，促進(jìn)品牌廠家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，在大理石圓球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。