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發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 05:54  

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       所謂惡意收購,意味著收購公司在不經(jīng)過被收購方允許的情況下,采取各種攻防策略完成收購行為,并取得控制性股權(quán)成為大股東。施樂發(fā)動惡意收購,表明其已經(jīng)不想在與惠普友好商談,直接砸錢企圖將惠普整個(gè)吞下。不過,施樂公司全部市值才 82.46 億美元,遠(yuǎn)低于惠普的 290 億美元,三倍市值差距,施樂真的能否實(shí)現(xiàn)“蛇吞大象”的壯舉嗎?施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。


      惠普公司成立于 1939 年,兩個(gè)創(chuàng)始人休利特和帕卡德都是硅谷弗雷德·特曼的學(xué)生。70 年前的那個(gè)夏天,兩人拿著從弗雷德·特曼那里借的 538 美元,在一間只能存放一輛汽車的車庫開始了創(chuàng)業(yè)歷程。在漫長的時(shí)間里,惠普沒有錯(cuò)過任何一個(gè)重大計(jì)算設(shè)備的轉(zhuǎn)型。80 年始,惠普進(jìn)入輝煌的年代,在各領(lǐng)域都獲得巨大的成功,其產(chǎn)品從桌面機(jī)到功能強(qiáng)勁的微電腦門類齊全。此外,惠普還成功進(jìn)入打印機(jī)市場。1982 年,惠普就推出它的臺激光打印機(jī) HP2680,體積有冰箱那么大,售價(jià)超過10萬美元,帶頭發(fā)動了打印機(jī)更新?lián)Q代的革命。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。



         有心觀察就會發(fā)現(xiàn),我們身邊的復(fù)印機(jī)等辦公自動化產(chǎn)品基本上都是日本品牌,即便不是日本品牌(如HP等),其產(chǎn)品也是由日本企業(yè)生產(chǎn)的,日本企業(yè)一直享受著這個(gè)行業(yè)帶來的豐厚利潤。美國施樂發(fā)明了復(fù)印機(jī)技術(shù),并成為辦公自動化行業(yè)的鼻祖。可是美國人后來不生產(chǎn)復(fù)印機(jī)了,就連施樂品牌也被日本企業(yè)買下。歐洲人也曾經(jīng)生產(chǎn)過復(fù)印機(jī),后來數(shù)個(gè)品牌被日本企業(yè)收購。在中國,從20世紀(jì)50年始,我們就有研究機(jī)構(gòu)一直在研究復(fù)印機(jī)技術(shù),但始終都是一知半解,無法做出有競爭力的產(chǎn)品。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。


          也許有人會問,這個(gè)行業(yè)存在什么門檻嗎?是勞動力有門檻嗎?是裝備有門檻嗎?是核心技術(shù)有門檻嗎?是資金有門檻嗎?我們找遍了各種理由,好像都不成立。也就是說,以既有的各種理論都無法解釋這種現(xiàn)象。眾所周知,世界上的產(chǎn)業(yè)門類是復(fù)雜多樣的,為了分析不同產(chǎn)業(yè)對資源依賴程度的強(qiáng)弱以及不同產(chǎn)業(yè)門類的競爭特點(diǎn),人們嘗試做出了許多相關(guān)的定義。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。