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發(fā)布時間:2021-03-20 02:01  





科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式,向注重新技術(shù)應(yīng)用,迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示,在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年,而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代,企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場,許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn),而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn),這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā),使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán),企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化,適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

OEM生產(chǎn)利弊
生產(chǎn)方好處:產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,工控產(chǎn)品代工報價,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個很有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。 
OEM一詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡直實(shí)在是太普遍了,像OEM光驅(qū)、OEM顯示器、OEM鼠標(biāo)什么的。有些人甚至以為它是一個有質(zhì)量保證的品牌。那么,你對OEM又有多少認(rèn)識呢?說一件產(chǎn)品是OEM產(chǎn)品是否就代表信得過呢?其實(shí),OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著l名的品牌商品制造商,常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求,又或者需要某些特定的零件,因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱為OEM。如將之引申到IT領(lǐng)域的話,則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇,Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn),它們通常會找像日本三洋公司這樣的**電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。


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