（4）按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量和合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目，要按施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理簽認(rèn)并經(jīng)核實(shí)的資料進(jìn)行計(jì)算，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行核價(jià)。

       5  材料價(jià)格管理

      應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

    （1）及時(shí)閱讀每月《工程造價(jià)信息》，隨時(shí)跟蹤合同約定的可調(diào)材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展需要的材料詢(xún)價(jià)及認(rèn)價(jià)工作；

5.  咨詢(xún)要利用自己的專(zhuān)業(yè)力量為甲方提供額外的增值服務(wù)，以體現(xiàn)你的超額價(jià)值，比如：提供優(yōu)化意見(jiàn)匯總成優(yōu)化案例，這既是成本經(jīng)理的業(yè)績(jī)也是咨詢(xún)公司的價(jià)值。

6.  成本和咨詢(xún)各有其專(zhuān)業(yè)價(jià)值，專(zhuān)業(yè)關(guān)注度和思路不同，除了甲方給咨詢(xún)公司培訓(xùn)外，咨詢(xún)公司也可以主動(dòng)分享公司內(nèi)部的一些管理思路，方法，工具；

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)協(xié)助委托人采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑?

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補(bǔ)充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專(zhuān)業(yè)分包之間、各專(zhuān)業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。