西安廣告變現(xiàn)平臺(tái)——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術(shù)研發(fā)、廣告運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

怎樣獲取可變現(xiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？

數(shù)據(jù)產(chǎn)品，承載著大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的邏輯，是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的至終體現(xiàn)。在一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中，其本質(zhì)是不斷地挖掘數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，然后封裝成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，至后通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)。

找出大數(shù)據(jù)背后的邏輯，把它們轉(zhuǎn)變成可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我總結(jié)了5個(gè)步驟：

1、獲得數(shù)據(jù)

2、資料查詢和分析

3、找到數(shù)據(jù)中隱含的邏輯

4、把這些邏輯法則封裝到數(shù)據(jù)產(chǎn)品中

5、將數(shù)據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)模式

以上5步又可以分為三個(gè)階段：1、2步“準(zhǔn)備”、3、4步“發(fā)現(xiàn)”、5 “應(yīng)用”。

先得數(shù)據(jù)，“巧婦難為無米之炊”，沒有數(shù)據(jù)一切都是空談。

但是所獲得的數(shù)據(jù)是否可用，是否有價(jià)值，還需要研究和分析。實(shí)際上，所謂的大數(shù)據(jù)，80%都不能稱之為大數(shù)據(jù)，而剩下的20%可稱得上的大數(shù)據(jù)中，可能還有80%是毫無價(jià)值的“垃圾數(shù)據(jù)”。因此，數(shù)據(jù)能否為我所用，對(duì)此進(jìn)行判斷和分析是絕i對(duì)必要的。數(shù)據(jù)采掘領(lǐng)域里有一句話，“垃圾挖出來的只能是垃圾”，這句話不虛。

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發(fā)布不i雅的廣告圖像

人是視覺動(dòng)物，我們都喜歡畫面美、色彩平衡的感覺。因此，在設(shè)計(jì)廣告時(shí)，還應(yīng)考慮畫質(zhì)、美學(xué)、色調(diào)等因素。假如你的廣告設(shè)計(jì)不好，用戶就很容易看清，甚至?xí)绊懰麄儗?duì)游戲的滿意度。

分銷商很少能控制自己游戲中出現(xiàn)的廣告畫面，但仍需傾聽玩家的聲音，經(jīng)常查看游戲中出現(xiàn)的廣告，并聯(lián)系他們合作的廣告網(wǎng)，盡快停掉令玩家討厭的廣告。

對(duì)廣告變現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)引起同行的重視，這樣才能盡快找到解決辦法。以一種方法掩蓋不了問題，而用戶的不滿不會(huì)因?yàn)楹鲆暥Аｉ_發(fā)人員開發(fā)游戲的主要目的是為用戶提供體驗(yàn)，如果他們對(duì)看到的廣告不滿意，你就應(yīng)該重視這一點(diǎn)。

首先要做的是傾聽用戶的意見，仔細(xì)觀察他們的評(píng)論，并努力回復(fù)所有用戶。至重要的是，盡可能快地解決這些問題。有時(shí)，你不能直接影響廣告的內(nèi)容和質(zhì)量，特別是廣告的第三方提供。但是在這個(gè)案例中，溝通是關(guān)鍵，找到廣告網(wǎng)站和廣告商，并和他們進(jìn)行討論。

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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展，人口紅利的消失，產(chǎn)品的精i確度越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理也越來越專i業(yè)化，慢慢衍生出各種細(xì)分產(chǎn)品的方向。

例如：策略產(chǎn)品經(jīng)理，成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，等等，每個(gè)人都負(fù)責(zé)深入研究一個(gè)方向。

當(dāng)然，以上細(xì)分類型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業(yè)，比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多，也沒有必要分得那么細(xì)致，通常產(chǎn)品經(jīng)理既負(fù)責(zé)增長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)策略等其他方面。

事實(shí)上，就在前幾年，因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細(xì)分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個(gè)方面。

由于分工越來越細(xì)，專門化程度越來越高，而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對(duì)產(chǎn)品的理解卻越來越窄。

以前人們都說產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班，但隨著產(chǎn)品方向越來越專i業(yè)化，想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來越難。

因此有時(shí)我們也需要能夠跳出自己的專i業(yè)方向，從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。

任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢。

有錢的東西好說，沒錢寸步難行，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說白了就是幫企業(yè)賺錢。