1981年，美國(guó)社會(huì)運(yùn)動(dòng)家杜安·艾爾金出版了一本名為《Voluntary Simplicity》（自求簡(jiǎn)樸）的書(shū)籍。

這本書(shū)籍的影響直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了當(dāng)代，脫胎成了遠(yuǎn)離工作花錢(qián)-欠債循環(huán)（此乃現(xiàn)代生活的標(biāo)志）的刻意追求。

“自求簡(jiǎn)樸”運(yùn)動(dòng)在今天的要點(diǎn)不是摒棄現(xiàn)代生活的一切便利，而是利用便利，過(guò)上一種更直接、更少中間環(huán)節(jié)的生活，讓生活有條理、更明快。

事實(shí)上，全球范圍之內(nèi)的零售業(yè)都在展開(kāi)一場(chǎng)Voluntary Simplicity的商業(yè)革新。中國(guó)的閑魚(yú)以及被譽(yù)為“日本閑魚(yú)”的Mercari成了典型的代表。

兩家公司都誕生于2013-2014年，閑魚(yú)身為今日阿里集團(tuán)內(nèi)的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，Mercari則是日本家獨(dú)角獸企業(yè)。

兩個(gè)公司的誕生歷程、成長(zhǎng)路徑以及未來(lái)發(fā)展方向都有著高度可比性。不過(guò)，在今天兩家公司正在朝不同的方向飛奔。

我們可以總結(jié)目前閑魚(yú)的一些重點(diǎn)信息。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：社區(qū)為方向，以魚(yú)塘這樣的興趣愛(ài)好類(lèi)目為劃分，目的在于在閑魚(yú)用戶(hù)間建立起彼此間的情感連接和歸屬；

2、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)：培育玩家，也就是一群分享、表達(dá)生活方式，能夠帶動(dòng)其他用戶(hù)的硬核用戶(hù)。根據(jù)閑魚(yú)的規(guī)劃，投入巨大資源支持玩家的發(fā)展，未來(lái)三年培育10萬(wàn)名玩家；

3、價(jià)值定義：更多是定義在社會(huì)價(jià)值上，目的在于推動(dòng)社會(huì)閑置資利用，著重分享經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

社區(qū)和電商的對(duì)比

雖然閑魚(yú)比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據(jù)兩者現(xiàn)狀繪制出了一份對(duì)比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚(yú)的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚(yú)的五分之一。

從估值/市值角度來(lái)看，早在2015年就有一種說(shuō)法是，當(dāng)時(shí)閑魚(yú)的估值已經(jīng)達(dá)到了30億美金，約為200億。

mercari（中國(guó)昵稱(chēng)：煤爐）上所售商品幾乎涵蓋了我們能想到的。除了常見(jiàn)的中古二手商品外，還有許多非賣(mài)品、手工品之類(lèi)有其獨(dú)特魅力的商品。這本書(shū)籍的影響直至今日，以至于VoluntarySimplicity到了當(dāng)代，脫胎成了遠(yuǎn)離工作花錢(qián)-欠債循環(huán)（此乃現(xiàn)代生活的標(biāo)志）的刻意追求。什么已、已、限量發(fā)行、帶愛(ài)豆簽名照，想買(mǎi)的日本好貨都可以試試在mercari搜一搜，說(shuō)不定都有意外驚喜。

下面我們來(lái)看看煤爐上到底什么人氣吧！

首先，是煤爐上售出數(shù)量的品牌排名（見(jiàn)表格列）：

frist，優(yōu)衣庫(kù)；

第二名，耐克；

第三名，阿迪達(dá)斯；

第四名：apple；

第五名，ralph lauren；

第六名，香奈兒；

第七名，mikihouse；

第八名，zara；

第九名，GU；

第十名，baby Gap。乍一眼看過(guò)去，感覺(jué)大家買(mǎi)的的還是衣服品牌類(lèi)呢！