根據(jù)“物品”的特性來(lái)選擇保管方法

　　大約在20年前左右，自動(dòng)貨架和高層貨架風(fēng)靡一時(shí)。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動(dòng)品或滯留品的物件。這是因?yàn)楦鱾€(gè)公司都在逐步削減庫(kù) 存，盡量不持有庫(kù)存。當(dāng)然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。這是在我們的庫(kù)存積壓過(guò)大的時(shí)候，必須要采取的一種緊急處理方式，這樣才能夠?qū)⑽覀兊娘L(fēng)險(xiǎn)降至蕞低。庫(kù)存今后會(huì)有怎么樣的變化，除了量的變化外，還必須關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。

　　選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進(jìn)貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來(lái)保管。體積大小不同的物品理所當(dāng)然會(huì)有所不同。 對(duì)于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。經(jīng)銷(xiāo)商習(xí)慣于找廠家支援，主動(dòng)出擊意識(shí)差，有的貪圖眼前利益，淡季來(lái)臨便改頭換面。此外，對(duì)于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對(duì)于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機(jī)器。

動(dòng)漫玩具積壓成庫(kù)存了，隨著動(dòng)漫出品的一直復(fù)舊上映,依照動(dòng)漫人士所生產(chǎn)出的玩具,復(fù)舊換代也越來(lái)越快。新聞?dòng)浾咦咴L十多少家玩具店,每個(gè)玩具店因復(fù)舊換代的問(wèn)題,都存在相反水平的壓貨景象,一個(gè)15公頃大的玩具店,壓了近10萬(wàn)元的貨物。比方熊大光頭強(qiáng)活了，藍(lán)貓從熒幕上不見(jiàn)了，每一部新動(dòng)畫(huà)的播出都會(huì)牽動(dòng)一少量新動(dòng)漫玩具的涌現(xiàn),然而也給咱們?cè)斐闪死_,動(dòng)畫(huà)播完銷(xiāo)量銳減,尾貨積壓很重大?！蓖婢叩杲?jīng)理者路學(xué)生說(shuō),經(jīng)理工夫越長(zhǎng),積壓的舊玩具越多,當(dāng)初他還壓著近10萬(wàn)元的貨。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷(xiāo)售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷(xiāo)售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷(xiāo)商掌握和調(diào)度?！爱?dāng)初想轉(zhuǎn)讓玩具店也很難,正常人不敢接。

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庫(kù)存(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”， 是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問(wèn)題。

物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。