斯諾特用優(yōu)秀的傳統(tǒng)“家文化”來打造企業(yè)文化

企業(yè)文化，實際上是人的文化。
        首先，企業(yè)文化來源是以人化文，也就是先有人才有人的思想，有人與人之間的交流，可以使大家共同認可的東西就會沉淀下來，形成大家共同遵守的思想。
        其次，企業(yè)文化的作用，是以文化人，就是用良好的文化氛圍鼓舞人，用優(yōu)秀的企業(yè)精神培育人，用高尚的思想行為習慣改善人。
最后，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)“家文化”來打造企業(yè)文化，企業(yè)文化實際上是人的文化，經(jīng)營企業(yè)關(guān)鍵在于經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營好的產(chǎn)品，是應該經(jīng)營好員工。只有好的員工才可以做出好的產(chǎn)品，我們信奉一句話，產(chǎn)品就是人品，在眾多的人品會聚下成為一個企業(yè)的品格，也就是我們古代儒家思想當中的一個家風。
        家文化的內(nèi)核：仁智禮學信和
        東方的“家文化”有六個方面，企業(yè)是社會的細胞，有德才可以立于世。要對社會負責，要經(jīng)營好企業(yè)的小家為社會大家做貢獻，有很多優(yōu)秀的小家才可以形成大家，也就是社會。

        我們講德，在于我們東方家文化當中“德”是處于第一個核心觀點。

        仁提供個人發(fā)展的機會，沒有不合適的人才只有不合適的工作。培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊使每個人都可以找到家的感覺。在西方管理思想當中，十分強調(diào)工作的規(guī)范性。從東方管理思想來看，這一點還不夠，必須要重視人的主觀能動性的發(fā)揮，在工作中改進，在改進中工作。

        智友善的激勵制度，使賢人和公司共同成長。

        禮是良好的工作氛圍。人的社會性決定了人的需求絕對層次性，當人的生存需要解決，人們就有了更高的生存要求，實現(xiàn)了自身價值的需求，決定了人們工作的目的，不僅是為了掙錢，還希望有良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系和自身的價值，并得以實現(xiàn)。

        學打造學習型組織。學習是保持個人和組織活力的基礎，企業(yè)應有核心價值觀，而核心價值觀的培養(yǎng)需要持續(xù)不斷的培養(yǎng)。將學得的知識應用，不斷的提升，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化。

    信是良好的溝通體系。信是做人的根本，是信業(yè)之道、良好的溝通體系是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的要件，不僅要充分溝通還要講信用、講原則才可以保持溝通體系的高效運轉(zhuǎn)。

    和和諧的層級關(guān)系。萬世和為貴，把培養(yǎng)人挖掘公司的潛力，作為自己公司企業(yè)文化的一部分，就像父母不斷培養(yǎng)自己的子女一樣，企業(yè)和政府之間的關(guān)系、企業(yè)和大眾之間的關(guān)系、企業(yè)和社會之間的關(guān)系，都是以和為核心，實現(xiàn)共同發(fā)展。
    在中國企業(yè)的競爭中，文化競爭一旦真正上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面來，就會迸發(fā)出勃勃生機和無盡的活力。“家文化”是中國企業(yè)尤其是家族企業(yè)必需的中國式的管理智慧，在今天具有重要的意義。民營企業(yè)要把這種文化發(fā)揚光大，要讓中國的“家文化”成為全球市場上最樸素的語言，讓人人聽得懂的語言，我們要艱苦卓絕的修煉，漫長的商業(yè)磨礪和扎扎實實的去做。