企業(yè)拓展訓練的步驟：

1.準備充分

　　這一階段關鍵的每日任務是激起學生的興趣愛好，開啟心室，剛開始學習培訓的主題風格。教學內容將可以根據有意思的游戲或具備趣味性的主題活動進到觀眾們。階段。

　　2.溝通交流和創(chuàng)建信賴

　　這一階段是運用很多的與人溝通主題活動和主題活動來提升互相觸碰的機遇，觀查另一方，掌握學生的價值觀念。以便考量或應對團隊成員中間的差別，嘗試危害或調節(jié)相互的使用價值規(guī)范，根據客觀性地提出問題來開展技術專業(yè)發(fā)展趨勢學習培訓，單位進行探討，協(xié)助團隊進到下一個階段。

　　3.團隊成員的企業(yè)社會責任

　　這時候，該課程內容進到了一個更為艱難的挑戰(zhàn)，分配了很多空中和高處繩子課程內容。在安全防護設備的維護下，全部成員都能夠根據維護自身和幫助小伙伴來明確本人和團隊的企業(yè)社會責任。以便在團隊和本人中間創(chuàng)建一種自身關聯(lián)，這一階段協(xié)助團隊成員進行具備趣味性的總體目標。

　　4. 創(chuàng)建解決問題和管理決策實體模型

　正確引導團隊成員積極開展、執(zhí)行和探討。讓團隊成員慢慢在解決困難和相互管理決策中間尋找均衡。根據對難題的具體指導，培訓講師能夠讓團隊成員掌握到團隊解決困難的計劃方案和相互的管理決策方式，讓全部的團隊成員都能接納。

拓展培訓的啟發(fā)

　　在到場完天津拓展培訓后的團隊，大家經常在心理上都有了必然的長進，有的變得加上有決心了，有的變得加上具備責任心。每當有團隊在到場完拓展培訓之后，會在各個目標都有所進步，其中有兩點是直觀的。

　　一、團隊中領導重大的重要性

　　在我們小的時分就知道要服從領導的安置，但是當領導的戰(zhàn)術有問題的時間，那末假如不乘便改正就惟一能夠讓處事朝著欠好的準則發(fā)展，許多人在剛起初做領導的時間，可能會遵從首要基層職員的智慧和主張，但是時刻長了就可能會一意孤行，這個是必須根絕的。在一個團隊中，指示的效果非常要害，它決定了一個團隊的成功比較正反兩方面情況。

　　二、團隊凝集力的重要性

　　在一切團隊行徑中團隊的凝集力是非常重要的，只要團隊凝集湊成一對了，那么成事效益才會長進，假如長期處在某種地位或狀態(tài)一個散沙的狀態(tài)，就惟一能夠招致功課實現的不及時。許多人在功課崗位上老是將處事拖后完成，如許的是異常輕便出現題目的。經常導致這些的來源就是凝集力不足所致。

　　在參加完拓展培訓活動然后，大家還會加上具備正能量，知道當遇到不好的處事的時分要說不，當工作出現問題的時間不會頹喪，而且會活潑的面臨，有充足的決定，爭取在短時候里邊完成。

拓展訓練本是一種提升團隊、打造團隊、歷練團隊的戶外活動，它離不開公司的全員參加，參加完拓展訓練之后，有沒有作用，起到多大的促進作用，可能只要公司的管理人員知道了，或者部分公司的管理人員也不會去關注此事，早就拋之腦后了，因而拓寬練習的轉化率很重要。打造團隊是一長時間且艱難的進程，在這個進程中會遇到很多問題，而企業(yè)要做的便是及時的處理這些問題。