超市能不能做電商？無數(shù)已嘗試，無數(shù)英雄在后繼，不管怎樣，超市電商小程序開發(fā)報(bào)價(jià)，都被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)零售的后堡壘。

　　超市的老板們對這一問題也是看法迥異，有的企業(yè)把電商/O2O納入戰(zhàn)略高度堅(jiān)決投入，有的企業(yè)不為所動，目前的現(xiàn)實(shí)是，國內(nèi)連鎖超市的電商項(xiàng)目基本上都沒有影響力。在可預(yù)見的未來，電商模式會對超市銷售造成影響。

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介紹的“超市電商小程序開發(fā)報(bào)價(jià)”模式中可加入生鮮自提業(yè)務(wù)，生鮮業(yè)務(wù)便利店不便操作，因?yàn)樯r商品進(jìn)貨繁瑣，生鮮品種必須較齊全，否則顧客很難搭配。

生鮮電商也很少有成功的例子，因?yàn)樯r商品不標(biāo)準(zhǔn)，送貨成本高，保質(zhì)期短，拒收后面臨耗損。

如果便利店陳列銷售部分生鮮商品，消費(fèi)者也能網(wǎng)上預(yù)訂生鮮商品，每天集中送貨到便利店，就能讓消費(fèi)者購買到齊全新鮮的生鮮商品。訂購商品如能在門店按重量收費(fèi)，就能解決生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化問題，集中配送，則配送成本低，如拒收可直接在門店打折處理銷售。

此模式也可改為“生鮮店 網(wǎng)上超市”模式，網(wǎng)購畢竟不能解決生鮮商品體驗(yàn)問題，生鮮類商品門店陳列銷售，其它商品(包含生鮮)網(wǎng)購的模式，線上線下結(jié)合，網(wǎng)購解決門店商品不夠齊全的問題，門店解決網(wǎng)購配送成本高問題，兩種業(yè)態(tài)融合能相互解決問題。

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商店的變化。傳統(tǒng)商店仍將大量存在，不過會發(fā)生許多變化：

①    超市電商小程序開發(fā)報(bào)價(jià)—當(dāng)你走進(jìn)某家商店的時候，會同時在入口處拿到一張根據(jù)你的以往購物記錄推薦的新品清單；當(dāng)你拿起某件商品的時候，它旁邊的屏幕會播放相關(guān)的產(chǎn)品信息視頻（如模特真人秀）.

②   特色商店與特色商品—將會出現(xiàn)大量的小規(guī)模的、專門針對某些消費(fèi)者群體（如專門針對中年女性消費(fèi)者）的“商場”與商品（美國人的生活方式在1970年代可以劃分成具有代表性的40種，現(xiàn)在則增加為66種），一些企業(yè)也將重新煥發(fā)生機(jī)；

③   超市電商小程序開發(fā)報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)商店分工明確—傳統(tǒng)商店將只銷售非普通商品，普通商品或日用品將主要由送貨上門的網(wǎng)上商店銷售；或者傳統(tǒng)商店將變成消費(fèi)者觸摸和感受但不能購買產(chǎn)品的“品牌陳列室”以輔助消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購物；

④    二手商品與新商品同時銷售——我們正在從“性獲取的文化”（購買后長期地?fù)碛校┺D(zhuǎn)向“及時享樂的文化”（一旦厭倦，立即賣掉）。因此，商店可能會調(diào)整成消費(fèi)者既可以出售也可以購買新商品和二手商品的模式，這些商品將被并排擺放著出售；

⑤   兩極分化—商店將向銷售簡約的廉價(jià)商品和的商品兩個極端分化，商品的價(jià)格與檔次居中的商店將存在。”

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