人才派遣機構"一手托兩家"，更有利于人才供需雙方的雙向選擇和有關各方責任權利的保障，這是人才派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。

國內各地人才派遣制的實施主要是由各級政府所屬的人才服務部門發(fā)起的，崗位外包服務，是人才服務業(yè)中人事代理工作的進一步延伸。常規(guī)的人事代理工作，是介于人才供需雙方關系之外提供的一種人才服務，是一種局外角色的服務。人事代理工作延伸為人才派遣制以后，就發(fā)生了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。

優(yōu)化外部環(huán)境，加強行業(yè)規(guī)范。研究制定人才派遣機構及工作人員的資1質1標1準，確定行業(yè)準入門檻，保證從業(yè)者的素質;統(tǒng)一規(guī)范人才派遣的服務內容和服務標準;研究一定時期內的人才派遣服務成本和社會各生產部門平均利潤水平，提出一定時期內人才派遣服務的價格參考標準;加強行業(yè)自律，對于服務水平低、質量差、偷工減料、惡意擾亂市場秩序的行為予以懲罰。

2、對派遣人才進行入職前的調查和審核。用人單位在接收外來派遣人員時，首先要對這些員工的工作崗位進行一次調查評估，確定其風險程度;其次是對全體人員進行一次全1面的身體檢查，鑒定其健康狀況;還可以由原單位為每一位員工出具一份個人操行評估報告，了解清楚每一位員工在原單位的工作年限，與原單位簽訂勞動合同的次數(shù)，每一次的期限以及其他特別約定等等。對于有問題的的人員，不予接收派遣，若用工單位一定要求要接受其為派遣人員的話，必須在派遣合同上約定責任全部由用工單位承擔。

操作流程1、單位提出用人要求;

人才派遣2、搜尋資料;

3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、測評;

4、對初試合格人員由用人單位進行復試，確定正式錄用人員名單;

5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓;

6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同;

7、為派遣員工接轉并建立檔案;

8、辦理員工工資卡;

9、發(fā)放派遣員工工1作1證、員工手冊;

10、為派遣員工進行管理檔案、發(fā)放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓等人事服務;

11、派遣關系維護:即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關系的維護;

12、合同的解除及續(xù)簽。

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