人才派遣機(jī)構(gòu)"一手托兩家"，更有利于人才供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利的保障，這是人才派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。

國內(nèi)各地人才派遣制的實(shí)施主要是由各級政府所屬的人才服務(wù)部門發(fā)起的，崗位外包服務(wù)，是人才服務(wù)業(yè)中人事代理工作的進(jìn)一步延伸。常規(guī)的人事代理工作，是介于人才供需雙方關(guān)系之外提供的一種人才服務(wù)，是一種局外角色的服務(wù)。人事代理工作延伸為人才派遣制以后，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。

優(yōu)化外部環(huán)境，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范。研究制定人才派遣機(jī)構(gòu)及工作人員的資1質(zhì)1標(biāo)1準(zhǔn)，確定行業(yè)準(zhǔn)入門檻，保證從業(yè)者的素質(zhì);統(tǒng)一規(guī)范人才派遣的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);研究一定時(shí)期內(nèi)的人才派遣服務(wù)成本和社會(huì)各生產(chǎn)部門平均利潤水平，提出一定時(shí)期內(nèi)人才派遣服務(wù)的價(jià)格參考標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)行業(yè)自律，對于服務(wù)水平低、質(zhì)量差、偷工減料、惡意擾亂市場秩序的行為予以懲罰。

2、對派遣人才進(jìn)行入職前的調(diào)查和審核。用人單位在接收外來派遣人員時(shí)，首先要對這些員工的工作崗位進(jìn)行一次調(diào)查評估，確定其風(fēng)險(xiǎn)程度;其次是對全體人員進(jìn)行一次全1面的身體檢查，鑒定其健康狀況;還可以由原單位為每一位員工出具一份個(gè)人操行評估報(bào)告，了解清楚每一位員工在原單位的工作年限，與原單位簽訂勞動(dòng)合同的次數(shù)，每一次的期限以及其他特別約定等等。對于有問題的的人員，不予接收派遣，若用工單位一定要求要接受其為派遣人員的話，必須在派遣合同上約定責(zé)任全部由用工單位承擔(dān)。

操作流程1、單位提出用人要求;

人才派遣2、搜尋資料;

3、對個(gè)人資料進(jìn)行甄選，對個(gè)人進(jìn)行面試、測評;

4、對初試合格人員由用人單位進(jìn)行復(fù)試，確定正式錄用人員名單;

5、對正式錄用人員進(jìn)行入職體檢和崗前培訓(xùn);

6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個(gè)人簽訂派遣員工合同;

7、為派遣員工接轉(zhuǎn)并建立檔案;

8、辦理員工工資卡;

9、發(fā)放派遣員工工1作1證、員工手冊;

10、為派遣員工進(jìn)行管理檔案、發(fā)放工資、建立社會(huì)保險(xiǎn)、職稱評審、在崗培訓(xùn)等人事服務(wù);

11、派遣關(guān)系維護(hù):即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關(guān)系的維護(hù);

12、合同的解除及續(xù)簽。

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