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　　新的和新的零售支付是微信和支付寶很少使用現(xiàn)金。為方便起見(jiàn)，它也是建立消費(fèi)者信用體系的過(guò)程。各種互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)也可以用于，分期付款等。商店還有更多的信用記錄，可以根據(jù)商店的資金流和利潤(rùn)率進(jìn)行融資和眾籌。

　　新零售連鎖店或大型百貨商店繼續(xù)受到資本市場(chǎng)的關(guān)注，并購(gòu)和投資已成為常態(tài)。同時(shí)，在新店出售之前，沒(méi)有大數(shù)據(jù)采集或轉(zhuǎn)移可以依賴人們的評(píng)估。從本質(zhì)上講，它仍然是一個(gè)不合規(guī)的邏輯，因此它對(duì)供應(yīng)鏈的需求應(yīng)該類似于供應(yīng)鏈中新鮮的電子商務(wù)，并且有必要支持標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)。大數(shù)據(jù)不僅可以提高商店的估值，還可以提高評(píng)估的準(zhǔn)確性。首先，新的零售概念出現(xiàn)一次：在2016年10月的阿里云琪會(huì)議上，阿里巴巴Mayun在演講中提出了一個(gè)新的零售。 “在未來(lái)十年或二十年，沒(méi)有電子商務(wù)，只有新的。零售業(yè)?！捌浯?，新零售業(yè)的背景：

　　1.純?cè)诰€電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)模式的發(fā)展已達(dá)到頂峰。同時(shí)，在新店出售之前，沒(méi)有大數(shù)據(jù)采集或轉(zhuǎn)移可以依賴人們的評(píng)估。每個(gè)C2C零售平臺(tái)的流量基本達(dá)到頂峰，賣方的流量獲取成本居高不下，平臺(tái)線的流量紅利優(yōu)勢(shì)逐漸消失，零售電子商務(wù)平臺(tái)賣家面臨著出路的選擇。 2，消費(fèi)者口味和要求不斷提高，純電子商務(wù)模式不能滿足80/90后的消費(fèi)需求，80/90后消費(fèi)者需求更加個(gè)性化的產(chǎn)品和更便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。

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　　消費(fèi)者的吸引力驅(qū)動(dòng)著生產(chǎn)鏈網(wǎng)絡(luò)。人們說(shuō)，并不覺(jué)得銷售傳統(tǒng)被顛覆了。相反，它只是市場(chǎng)的改善，而且是消費(fèi)習(xí)慣和銷售模式之間的共同進(jìn)步。人們逐漸遷移到移動(dòng)端，更加數(shù)字化，產(chǎn)生更強(qiáng)的主觀意識(shí)，“現(xiàn)代人”獨(dú)立生活方式探索了新零售業(yè)的發(fā)展方向，這是新零售業(yè)的血脈。新零售系統(tǒng)對(duì)小型項(xiàng)目有什么好處？大數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)新零售的重要性，相信在未來(lái)將成為新零售業(yè)的一個(gè)地方，打造自己的先鋒電子商務(wù)公司。不難看出小型計(jì)劃新零售系統(tǒng)的核心目標(biāo)是幫助商家管理和管理自己的交通資產(chǎn)。將企業(yè)的離線流量導(dǎo)入在線，尤其是移動(dòng)終端，然后利用社段實(shí)現(xiàn)流量的裂變和擴(kuò)展。這些流量由商家私人擁有，無(wú)需向平臺(tái)支付高額費(fèi)用，并通過(guò)社交行為和營(yíng)銷，加強(qiáng)用戶粘性和建立品牌忠誠(chéng)度。