許昌項目可行性研究報告項目行業(yè)發(fā)展分析

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可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

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許昌概況：

“十二五”時期我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成就。過去的五年，是我市改革發(fā)展成就顯著、動力后勁蓄積增強、生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善、人民生活水平不斷提高、形象地位明顯提升的五年?！笆濉睍r期特別是黨的十八大以來，在黨中央、國務院和省委、省政府的正確領導下，市委、市政府團結帶領全市干部群眾，妥善應對國際金融危機影響等一系列重大風險挑戰(zhàn)和自身結構性矛盾，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，致力打通“六路”，建設“五型許昌”，開拓創(chuàng)新，真抓實干，順利完成“十二五”規(guī)劃的主要目標和任務，我市經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新的更高平臺，全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化建設展現(xiàn)光明前景。綜合經(jīng)濟實力躍上新臺階。預計2015年生產(chǎn)總值達到2270億元，年均增長11.1%；人均生產(chǎn)總值由2010年的4100美元提高到8200美元；一般公共預算收入達到138.5億元，年均增長19.2%，是2010年的2.4倍；社會消費品零售總額達到707億元，年均增長14.9%?！笆濉逼陂g，全社會固定資產(chǎn)投資累計完成7900億元，是“十一五”時期的2.9倍。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得新成效。經(jīng)濟增長由主要靠二產(chǎn)拉動向二三產(chǎn)業(yè)共同拉動轉變，三次產(chǎn)業(yè)結構由11.4:68.6:20演變?yōu)?.5:60.5:31，三產(chǎn)比重提升11個百分點。裝備制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為工業(yè)增長的主導力量，主營業(yè)務收入分別突破1300億元和500億元，年均分別增長18.8%和37.9%。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為經(jīng)濟發(fā)展的主引擎，主營業(yè)務收入占全市工業(yè)比重超過60%，年均提高4個百分點以上。工業(yè)企業(yè)競爭力大幅增強，百億元企業(yè)從無到有，民營百億元企業(yè)數(shù)量占全省的14，高新技術企業(yè)數(shù)量和企業(yè)研發(fā)平臺數(shù)量翻一番。糧食生產(chǎn)核心區(qū)建設全面推進，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群初步形成。

許昌可行性研究報告編寫背景說明——

以能源管理體系建設為核心，提升管理節(jié)能。貫徹強制性能耗標準，在電解鋁、水泥行業(yè)落實階梯電價、差別電價等價格政策。推動重點企業(yè)能源管理體系建設，將能源管理體系貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程，定期開展能源計量審查、能源審計、能效診斷和對標，發(fā)掘節(jié)能潛力，構建能效提升長效機制。實施重點行業(yè)能效領跑者引領行動，帶動行業(yè)整體能效提升。圍繞中小工業(yè)企業(yè)節(jié)能管理，搭建公共服務平臺，組織開展節(jié)能服務公司進企業(yè)活動，全面提升中小企業(yè)能源管理意識和能力。加強工業(yè)節(jié)能監(jiān)察，組織開展強制性能耗、能效標準貫標及落后用能設備淘汰等監(jiān)察，實施重點行業(yè)、重點用能企業(yè)專項監(jiān)察和督查，嚴格執(zhí)行《節(jié)約能源法》和《工業(yè)節(jié)能管理辦法》等法規(guī)。進一步完善覆蓋全國的省、市、縣三級節(jié)能監(jiān)察體系，支持完善硬件設施、開展業(yè)務培訓，切實履行監(jiān)察職能。

減少有毒有害原料使用。修訂國家鼓勵的有毒有害原料替代目錄，引導企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用無毒無害或低毒低害原料，從源頭削減或避免污染物的產(chǎn)生，推進有毒有害物質(zhì)替代。推進電器電子、汽車等重點產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)限制使用。繼續(xù)實施高風險污染物削減行動計劃，強化汞、鉛、高毒農(nóng)藥等減量替代，逐步擴大實施范圍，降低環(huán)境風險。實施揮發(fā)性有機物削減計劃，在涂料、家具、印刷、汽車制造涂裝、橡膠制品、制鞋等重點行業(yè)推廣替代或減量化技術。推廣無鉻耐火材料。

泓域企劃機構（簡稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項目管理咨詢、業(yè)營銷策劃、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項目戰(zhàn)略咨詢及營銷策劃機構，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品+品牌”的全案策劃方案。

許昌項目可行性研究報告、許昌項目建議書、許昌項目申請報告以及許昌立項報告等文案均屬于固定資產(chǎn)投資類工程咨詢范疇，根據(jù)相關政策要求，工程咨詢業(yè)務不需要進行項目地勘等現(xiàn)場工作，因此泓域企劃業(yè)務面向全國范圍，針對許昌地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，泓域企劃為許昌項目可行性研究報告編制了科學合理的編制方案。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

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