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洗發(fā)乳可以洗頭嗎？

洗發(fā)乳可以洗頭。和洗發(fā)露統(tǒng)稱為洗發(fā)水，都是洗頭的，只是功效不同。

1、從性狀上來看

洗發(fā)乳比較粘稠，洗發(fā)露比較稀。

2、從營養(yǎng)成份來看

洗發(fā)乳含有較多的護(hù)發(fā)乳液在里面，洗完有護(hù)發(fā)的效果，但是清潔能力比較弱。相反，洗發(fā)露含較少的護(hù)發(fā)成分，但是清潔能力比較強(qiáng)，洗完比較清爽。

3、洗完頭感受來看

洗發(fā)乳洗完頭發(fā)，會比較塌，因?yàn)橛凶o(hù)發(fā)成分在頭發(fā)上。洗發(fā)露洗完頭發(fā)會比較蓬松，因?yàn)轭^發(fā)洗的比較干凈。

洗發(fā)乳和洗發(fā)水的區(qū)別

(1)洗發(fā)乳：質(zhì)地比較粘稠，界于乳液和膏狀之間，軟軟的面面的，含有較多的護(hù)發(fā)乳液在里面，洗完有護(hù)發(fā)的效果，但是清潔能力比較弱，洗發(fā)乳洗完頭發(fā)，會比較塌，因?yàn)橛凶o(hù)發(fā)成分在頭發(fā)上。

(2)洗發(fā)水：質(zhì)地比較稀，傾倒比較容易，使用方便，含較少的護(hù)發(fā)成分，但是清潔能力比較強(qiáng)，洗完比較清爽，洗發(fā)水洗完頭發(fā)會比較蓬松，因?yàn)轭^發(fā)洗的比較干凈。去屑洗發(fā)水品牌天貓旗艦店

洗發(fā)水企業(yè)破局利器-精準(zhǔn)的品牌定位策略：

在眾多本土中小洗發(fā)水企業(yè)中，有不少正經(jīng)歷由傳統(tǒng)的渠道銷售向科學(xué)化的品牌管理轉(zhuǎn)型。但在經(jīng)營中卻出現(xiàn)品牌沒有個(gè)性弊端，沒有品牌個(gè)性將是制約其做大做強(qiáng)的瓶頸。

一個(gè)企業(yè)，要塑造品牌就必須給品牌一個(gè)合理、明確、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位。而品牌定位，并不是一件簡單的事，更不是企業(yè)領(lǐng)l導(dǎo)者主觀上的某個(gè)想法。

它需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、行業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢來進(jìn)行綜合分析。

首先品牌定位需要掌握消費(fèi)者心理，把握消費(fèi)者購買動機(jī)，激發(fā)消費(fèi)者的情感，把市場調(diào)查工作做到常規(guī)化，使品牌的心理定位與相應(yīng)產(chǎn)品的功能、利益點(diǎn)相匹配；

其次要使品牌定位與企業(yè)資源相協(xié)調(diào)，品牌定位的成功與否并不一定取決于企業(yè)的綜合實(shí)力而在于誰能將自己的優(yōu)勢有效融合到品牌定位的過程中，從而塑造出個(gè)性化的品牌；

再者尋求差異點(diǎn)，提煉品牌個(gè)性，在市場進(jìn)一步細(xì)分、產(chǎn)品多樣化和產(chǎn)品生命周期越來越短、消費(fèi)者越來越成熟的今天，定位的差異化是贏得市場利器。去屑洗發(fā)水品牌天貓旗艦店

洗發(fā)水品牌保持長久盈利的關(guān)鍵是什么？

9年來的市場調(diào)研數(shù)據(jù)庫告訴我們，一定要重視對消費(fèi)者的前期調(diào)研，在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上找到市場需求的切入點(diǎn)，產(chǎn)品的品類上，千萬不要貪多，禁忌追求“多而全”這種產(chǎn)品鏈的策略，輕則產(chǎn)品過多無法集中精力去做營銷投放，重則后期資金鏈一旦跟不上將不得不砍掉導(dǎo)致虧損。

首先打造一個(gè)消費(fèi)群體的需求產(chǎn)品，做到“少而精”。以良好的品質(zhì)和功能差異性在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域取得優(yōu)勢，集中資金和人力做好一套產(chǎn)品，再以此為基礎(chǔ)縱向或橫向延伸產(chǎn)品線，逐步形成能滿足消費(fèi)者更多連帶需求的產(chǎn)品組合。

只有如此，才能成功塑造品牌并且保持長久盈利。去屑洗發(fā)水品牌天貓旗艦店