生產看板目的意義

績效考核的公平化、透明化通過看板，生產現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

保證生產現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

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看板類型

生產管理看板生產管理看板的內容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產作業(yè)進度、設備運行與維護狀況、車間的組織結構等內容。

工序管理看板

工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。

1．取料看板，主要位于車間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數量、完工時間、首檢等。

2．發(fā)貨狀況管理看板，主要位于生產車間，其內容主要包括工序序號、小組名稱、產品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內容。

在制品看板（Production Card）：包括①工序內看板；②信號看板（記載后續(xù)工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）。另外，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。⑵領取看板（Withdrawal Card）：包括①工序間看板；②對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量）。

生產看板的作用

防止過量

生產看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產，也不能運送。”根據這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送；看板數量減少，則生產量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

看板的優(yōu)勢

看板1初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經過近50年的發(fā)展和完善，目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。

1. 準確的發(fā)布生產及運送工作指令使浪費1小化

2. 防止過量生產和過量運送，快速應變生產的緊急狀況

3.在正確的時間和地點用正確的方法做的正確事情，進行“目視管理”的工具,實面價值流中有效的相互關系

4. 改善生產及管理的工具，以達到全過程的高質量