如今做實(shí)業(yè)，制造型企業(yè)的生存越來越困難，特別是一些制造業(yè)的工廠，面對用工成本和原材料成本的上漲，企業(yè)所能獲得的利潤大幅度下降，有的企業(yè)一年的利潤只能保ben，有的企業(yè)卻虧錢，因此許多企業(yè)都在想辦法，降低用工成本，以獲得更高的利潤。

公司在日常運(yùn)作中，需要控制兩個(gè)方面的成本：

　　報(bào)酬分配成本：

　　公司開的工資太低，是很難招聘到員工的，畢竟現(xiàn)在漲價(jià)，工資太低，員工連自己的生活保障都沒有，誰來幫你工作?企業(yè)要在合理的報(bào)酬內(nèi)部招聘到適合的員工。

　　人事成本：

　　HR部門的工作是很繁瑣的，除了招聘人員外，還包括人事管理，員工培訓(xùn)，降低員工流動(dòng)率，員工聘用風(fēng)險(xiǎn)控制等等。這類工作非常繁瑣，需要耗費(fèi)大量人力物力，特別是在員工招聘方面，許多企業(yè)做得很差，招聘到的員工上班沒幾天就離職了，一直在重復(fù)做招聘工作。

2020年進(jìn)入尾聲，很多用工企業(yè)也進(jìn)入的用工旺季，年底企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，但是人手方面卻慢慢未能解決，企業(yè)都已經(jīng)到了無人可用的地步，怎么辦呢?企業(yè)如何在短期自己招聘到一大批臨時(shí)用工呢，因此不少企業(yè)都選擇與外包服務(wù)公司合作。

企業(yè)也不一定非要去把招人的事情全權(quán)交給外包服務(wù)公司，實(shí)際上企業(yè)在起步階段可以先招好HR，將招聘權(quán)限交給HR讓他們按照企業(yè)領(lǐng)1導(dǎo)ren的要去做就行了。

　　但是企業(yè)自己招聘臨時(shí)gong需要投入大量的人力物力，并且企業(yè)HR也很難在短期nei，招聘到大量的臨時(shí)gong，沒有人手，業(yè)務(wù)就得黃了。

勞務(wù)派遣、人員外包和獵頭這三種招聘模式究竟有什么區(qū)別

如果企業(yè)需要招聘的是管理型的人才又或者是中高duan端型的人才，HR們在苦尋無果后可以試試獵頭的服務(wù)，獵頭是專為企業(yè)尋找中高duan端型人才的一種招聘服務(wù)。獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高1價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專1業(yè)人才和管理人才。簡言之，獵頭可以理解為高ji級人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉遤i級人才和企業(yè)的“紅娘”的角色。

勞務(wù)派遣與獵頭不一樣，如果說獵頭只是充當(dāng)企業(yè)和人才的紅娘，那勞務(wù)派遣則是兩個(gè)企業(yè)之間的合作。

與勞務(wù)拍向相似的是人員外包，不少人包括HR都會將這兩者混淆，人員外包一般也指招聘流程外包，越來越多的企業(yè)使用人員外包服務(wù)，而人才服務(wù)公司也非常的多。

招聘服務(wù)分類：

a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，以及部分主管級職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇

b、應(yīng)屆生校yuan園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校yuan園招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡歷接收和篩選、第yi一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門可專注于少量候選學(xué)生的專1業(yè)和素質(zhì)考察以及zui終面試錄用，緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。

c、招聘流程整合咨詢：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)并輔導(dǎo)實(shí)施，從而提升人才對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的支持。