可惜的是，1994年左右大部分國產(chǎn)名品牌被兩樂收購或者控制，很快一蹶不振，后稱“水淹七軍”。一直到1998年，國產(chǎn)碳酸飲料又先后誕生了兩顆耀眼新星——汾煌食品的汾煌可樂以及娃哈哈的非?？蓸?。資料顯示，汾煌可樂曾以8%的市場份額躋身國內(nèi)可樂四強(qiáng)，緊隨可口可樂、百事可樂、非?？蓸分?。

2000年之后，國產(chǎn)字號品牌陸續(xù)開始謀求“復(fù)出”。2003年，八王寺回歸；2004年4月，嶗山可樂恢復(fù)生產(chǎn)；2011年，北冰洋汽水恢復(fù)生產(chǎn)；2014年8月，山海關(guān)汽水重新進(jìn)入市場銷售；2016年1月，天府可樂也宣布“重出江湖”。

香飄飄meco果汁茶的定價在6—10塊，但是很多人在購買的時候并不會感覺貴，為什么，因為他們在既有的品類中，沒有辦法找到可以對標(biāo)的產(chǎn)品。

但對于meco來說，他們通過包裝外形，和街邊調(diào)飲奶茶的包裝形態(tài)對標(biāo)，同時，他們在產(chǎn)品的手握感的設(shè)計，以及材料質(zhì)感的設(shè)計上，也在果汁行業(yè)做到了國內(nèi)很好的水平。

所以meco通過打造新的包裝，建立了一套新體驗，跳出現(xiàn)有品類的框架，跨界尋找對標(biāo)，重新建立消費(fèi)者對香飄飄meco奶茶的認(rèn)知，從另一維度上來說，也重新定義了價格。

健力寶、王老吉、營養(yǎng)快線等老牌飲品都相繼消失在視線，仿佛只配活躍在童年記憶中。取代它們成為夏日新寵的，是以奶茶為代表的現(xiàn)制茶飲以及包裝飲料中的茶飲和低糖、無糖的碳酸飲料。

矛盾的是，年輕人熱衷于高糖高熱量的奶茶的同時，又拋棄了甜味的瓶裝飲料而更青睞無糖低卡的產(chǎn)品。

你是否思考過，這種矛盾為什么會出現(xiàn)？是什么影響了我們對飲料的選擇？這背后到底藏著一門怎樣的生意？本期DT君就來揭開這些“隨機(jī)”消費(fèi)選擇背后的秘密。