風(fēng)險投1資所投1資的企業(yè)大多數(shù)是具有較高增長潛力與成長性的高新技術(shù)企業(yè)，從技術(shù)的研究開發(fā)，產(chǎn)品的試制，生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投1資風(fēng)險則存在于上述的整個過程中。因此，加強(qiáng)風(fēng)險投1資的風(fēng)險分析以及風(fēng)險規(guī)避的研究，直接關(guān)系到風(fēng)險投1資主體的生存和發(fā)展。風(fēng)險投1資中的風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險測定方法科學(xué)化，Z一記分法由Dr。風(fēng)險投1資的含義和特征，根據(jù)美國全美風(fēng)險投1資協(xié)會的定義，風(fēng)險（Venture Capital）主要是指由風(fēng)險投1資家出資，協(xié)助具有專門技術(shù)但是無法到資金的企業(yè)家，并承擔(dān)風(fēng)險投1資時的高風(fēng)險的一種權(quán)益資本。

改善危險因素的基本屬性；加強(qiáng)被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險的行為管理。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；風(fēng)險評估，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才因素在風(fēng)險企業(yè)的作用變得越來越重要。理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機(jī)會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。