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零庫存管理的產生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應對產品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

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在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業(yè)從規(guī)模經濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應對變化的事物。透過現(xiàn)象看本質，必須看清楚使用的時機和場合，以及使用的對手?？傊?，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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1974～1980年，先后70多次組織大批舊機電設備工具和舊的生活用品,支援市郊農村和江蘇、浙江等地區(qū)，銷售各類物資近千噸。

80年代后，廢舊業(yè)堅持“變廢為寶”的宗旨，組織大量人員分赴全國各地采購廢舊物資，至1985年，先后組織各類物資達35828噸。

1987年，廢鋼鐵收購由指令性計劃轉為指導性計劃。廢舊物資回收市場競爭激烈，價格隨行就市。