天助網公司雖然是一家非常成熟的企業(yè)，但也是一家組織構型簡單易控，處于動態(tài)變化中的創(chuàng)業(yè)型組織。它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關系網絡，不僅包括新設組織內的人，還包括這個組織之外的人或組織，如顧客、供應商和投資人。易站通平臺天助網有非常nice的管理團隊和投資人，通曉多種知識和技能，能夠親力親為。同時，作為創(chuàng)業(yè)型組織，本公司是一個學習型組織，通過學習，不斷變換要素間的關系，實現動態(tài)性平衡，成功完成創(chuàng)業(yè)。

作為發(fā)展歷史接近20年的互聯(lián)網行業(yè)，B2B推廣平臺有成熟行業(yè)固有的問題及電商平臺普遍存在的問題。當然，根本的問題還是和B端企業(yè)用戶需要的脫節(jié)，沒有從企業(yè)的真實需求入手，真正解決疑難雜癥。

不注重企業(yè)真實需求。市面上很多B2B平臺較為封閉，沒有了解眾多企業(yè)的根本需求，一味追求利潤。他們沒有深入了解不同行業(yè)企業(yè)的需求和心聲，不愿意聽取企業(yè)們的建議，不知道他們交易有什么具體困難和疑惑，更沒有思考如何去解決困難。

盈利模式較單一。B2B雖然內容豐富，但網站構造、布局千篇一律，包括資訊、行情、品牌、供求、求購和展會。推出的產品和服務業(yè)比較局限，一般都是通過注冊會員，收取會員費；給用戶提供關鍵詞、廣告位等服務，盈利模式十分單一，缺乏新意。

安全誠信問題無法保證。平臺上企業(yè)主要是中小微企業(yè)，企業(yè)認證信息很少，業(yè)務介紹模棱兩可，僅提供聯(lián)系人和聯(lián)系方式，用戶無法鑒別真?zhèn)?；資訊發(fā)布時間陳舊，并未形成連續(xù)的信息流，安全誠信問題仍無法保證。

我們所處的時代，是一個網絡開放賦能的時代。國家高層指出，要推動互聯(lián)網、大數據與實體經濟深度融合，培育新增長點、形成新動能?？梢灶A判得到，未來將有越來越多的實體經濟搭上互聯(lián)網的列車，實現開源節(jié)流。

作為繼B2B、搜索引擎之后中國互聯(lián)網推廣新勢力“第三極”，天助網要想在互聯(lián)網行業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間，必須加快企業(yè)擴張的速度，占先機，和時間賽跑。在保持產品的優(yōu)越性的基礎上，緊緊把握“品牌、創(chuàng)新、資本”三個驅動的發(fā)展軸，以帶動規(guī)模、業(yè)績、品牌擴張，打造一條連接中小企業(yè)與互聯(lián)網的穩(wěn)固橋梁，實現規(guī)模發(fā)展及規(guī)模效益，完成登陸資本市場的目標。