首先你要去尾貨市場(chǎng)進(jìn)貨的話(huà)，你要懂得辨別假貨和仿單!很多廠家打著品牌尾貨，一手尾單的旗幟，你要多留點(diǎn)心，其實(shí)大的品牌商對(duì)于面料的控制很?chē)?yán)格，有時(shí)控制的剛剛好，連一點(diǎn)面料都不會(huì)給廠家留的，但是一些廠家會(huì)拿著設(shè)計(jì)圖去，雖然款式都差不多，但是面料卻是粗制爛糟，貼上品牌的標(biāo)檢，一件品牌尾貨就這樣出來(lái)了!假貨更可恨，自己設(shè)計(jì)出來(lái)的衣服，貼上品牌的標(biāo)簽，搖身一變成了的品牌尾貨，你要記住了，新款的品牌尾貨不可能在當(dāng)季出來(lái)，如果有批發(fā)商告訴你，這是新款的，今年剛出來(lái)的尾貨，那百分之九十都是假的，對(duì)于尾貨的控制那是相當(dāng)?shù)膰?yán)格，否則市場(chǎng)不亂套啦!　　

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷(xiāo)宣傳單。原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存!打折促銷(xiāo)庫(kù)存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷(xiāo)了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

一、訂貨———分析報(bào)表整合款式

分析銷(xiāo)售報(bào)表和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表

每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯，憑著自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)買(mǎi)大買(mǎi)小。這就是庫(kù)存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過(guò)了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。

從事庫(kù)存尾貨的公司，公司資金雄厚，長(zhǎng)期收購(gòu)服裝廠、批發(fā)商、電商等等庫(kù)存服裝、我們以量多利薄為本，求購(gòu)，誠(chéng)信以合理的價(jià)錢(qián),快的方式現(xiàn)金交易,上門(mén)提貨。歡迎來(lái)電，中介/介紹酬謝、長(zhǎng)期在全國(guó)各地上門(mén)回收。

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