企業(yè)文化如何融入團(tuán)建

目前，國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，有十分重要的意義。

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)建球類運動

高智爾球是一項團(tuán)隊比賽的項目。做到團(tuán)隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié)，團(tuán)隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是完全一樣的。同時一個比賽團(tuán)隊的規(guī)定人數(shù)是7個人，恰恰符合管理人數(shù)限制?；谝陨显?，江蘇思行將高智爾球體驗和團(tuán)隊融合培訓(xùn)圓滿結(jié)合，力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升，打造更加默契的團(tuán)隊。

組織團(tuán)建的注意事項

一、確定目的

目的不同，團(tuán)建的內(nèi)容和設(shè)計就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標(biāo)是員工放松，活動設(shè)計就應(yīng)以娛樂休閑為主。如果目標(biāo)是提升工作效率拼搏業(yè)績，團(tuán)建設(shè)計就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的方向努力。

二、根據(jù)需求確定形式和項目

1、常見形式：吃飯、唱歌、簡單游戲（如密室逃生）。

2、拓展活動：有挑戰(zhàn)且需要一定體力，如真人CS。

3、競技項目：如X-Mudder泥濘障礙賽，是競技類戶外運動項目。需要更強(qiáng)的體力支撐。

4、其他項目：如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課，讓員工掌握共同語言，達(dá)成共識，提升團(tuán)隊溝通效率。

團(tuán)建流程

活動行程安排：

　　1、先確定一個時間點，組織員工先在公司樓下集合，清點人數(shù)(如有人因事未抵達(dá)集合場地，要提前報備)。

　　2、清點人數(shù)完畢之后，集體乘車出發(fā)到訓(xùn)練場地。

　　3、到底場地之后，分發(fā)拓展訓(xùn)練衣服，然后宣布拓展訓(xùn)練正式開始，并講解相關(guān)規(guī)則以及注意事項。

　　4、拓展時，先將員工分成各個小組(每個小組人數(shù)可以根據(jù)實際人數(shù)進(jìn)行安排)，并讓每個小組制定小組名稱和隊歌

　　5、組織員工進(jìn)行破冰游戲或者暖身活動，活躍現(xiàn)場氣氛

　　6、破冰結(jié)束之后可以進(jìn)行一些比較有趣的拓展小游戲，采用每組pk制進(jìn)行，調(diào)動員工的積極性。失敗的隊伍要接受一些比較搞怪的懲罰方式。