針對項目的運營團隊而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風險預警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風險預警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會做的好一些，可是針對中小型企業(yè)而言，因為遭受公司發(fā)展經(jīng)營規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風險預警體制和技術(shù)專業(yè)的風險性技術(shù)人員。一切一個項目投資項目，都是存有可控性和不可控性的風險性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設一部分資產(chǎn)來創(chuàng)建風險性的管理機制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項目投資項目之中，將會會出現(xiàn)的一系列風險性信號，才可以以問題為導向，采用必需的應對措施，進而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項目研發(fā)預期的方案往前發(fā)展趨勢，并且可以確保該項目在要求的階段內(nèi)得到預期的發(fā)展規(guī)劃，進而確保投資人盈利的長期性平穩(wěn)。

模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕?。概率樹分析——風險變量數(shù)和狀態(tài)>3；風險變量不獨，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用假定風險變量間相互，可通過對每個風險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積。

源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案。資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然的氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，項目申報，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。