保安公司在建立制度的同時還需要把各個部門的職責(zé)都分工明確，各個層級的關(guān)系要分清，保安*伍的各個崗位職責(zé)是什么，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不至于相互之間進行推脫。

提高保安人員素質(zhì)：保安人員在執(zhí)行任務(wù)時，一旦出現(xiàn)問題，那就需要受到嚴格的懲罰，這樣才能更好的方便管理，也能提高保*隊伍的執(zhí)行任務(wù)能力。所以，保安公司需要嚴格規(guī)定來提高保安的素質(zhì)，對保安進行管理，提升保安人員各個方面素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

想要做好保安服務(wù)，需要注意以下三點：

一、以人為本，提高自身素質(zhì)，贏得參保單位的認可。保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)工作，關(guān)鍵是保安人員的素質(zhì)。提高安保人員的專l業(yè)能力，要堅持“以人為本，以服務(wù)為本”的理念，把客戶的事情當(dāng)做自己的事情來對待，經(jīng)常換位思考，換換心，讓大家都能感受到安保人員的貼心關(guān)懷，保證觀眾的安全。

二、規(guī)范管理，明確職責(zé)，做好安全工作。對于保障人員本身，要突出抓團隊、抓思路、抓工作的核心管理模式，對于參保單位或人員，要定人、定崗位、定責(zé)任。安保人員只有工作目標(biāo)明確，知道自己的任務(wù)和責(zé)任，有章可循，才能提高安保團隊的整體綜合素質(zhì)。

三、嚴格監(jiān)管，明確獎懲，以績效提升服務(wù)水平。在日常工作中，要不斷落實各項規(guī)章制度，晝夜隨機檢查各參保單位的安全工作。月度或季度評估，年底完成總評估。北京安保公司倡導(dǎo)安保人員自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項安保工作，確保投保單位的安全，得到投保單位的認可。

1、保安人員發(fā)現(xiàn)或接到有可l疑物品時，要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告，并留守現(xiàn)場，阻止任何人再接觸可l疑物?！　?

2、主管領(lǐng)導(dǎo)立即組織人員趕到現(xiàn)場，向有關(guān)人員了解情況，如初步確認可l疑物品為危險物品時，立即對附近區(qū)域的人員進行疏散，并設(shè)置臨時警戒線，任何人不得擅自入內(nèi)?！　?

3、立即向公l安l機關(guān)報案，并向公司領(lǐng)導(dǎo)通報?！　?

4、對附近區(qū)域進行全l面搜尋，以消除隱患。　　

5、待警l察到達現(xiàn)場后，協(xié)助警l察消除爆l炸物危險隱患，并進行調(diào)查?！　?

6、如果危險已經(jīng)發(fā)生，保安人員要立即趕到現(xiàn)場協(xié)助搶救、運轉(zhuǎn)傷員，穩(wěn)定人員情緒，保護好現(xiàn)場，安置疏散人員。