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還有庫存管理技術(shù)問題，大多憑經(jīng)驗(yàn)主義而非數(shù)字化管理。

流動資產(chǎn)利用率低下，因?yàn)樵谛枨蠛统杀究刂七^程中難以達(dá)成的平衡。

庫存成本無法控制，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不把庫存納入成本核算，尤其是總成本核算。

庫存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以很好的執(zhí)行，造成"墻上制度"。

貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。

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產(chǎn)生原因作為一個(gè)制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn):

1.為縮短交期

2.投機(jī)性的購買

3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4.緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距

5.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運(yùn)作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)

根據(jù)已出臺的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在庫存回收的時(shí)候要選擇達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品，那些劣質(zhì)的不達(dá)標(biāo)的庫存雖然收益會很大，但是依然要學(xué)會判斷與拒絕。

　　其次，庫存回收的時(shí)候要先選擇那些的品牌進(jìn)行購買，并且在購買的時(shí)候要確認(rèn)貨物包裝的完整度和標(biāo)志齊全。

　　庫存回收廠家進(jìn)行回收的時(shí)候一定要了解清楚回收貨物的詳細(xì)參數(shù)之后在進(jìn)行交易，雖然購銷現(xiàn)貨庫存的價(jià)格相對于正pin會低一些，但是也要保證產(chǎn)品的基本使用質(zhì)量。

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文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前quan方位消費(fèi)，企業(yè)、個(gè)人對文化用品的需求也越來越成熟。現(xiàn)在很多廠家難免都有庫存產(chǎn)品和原材料等在存?zhèn)}積壓，丟棄可惜、放著占位。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道，中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷。

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