對(duì)適合采用廠商配送的商品,可與廠商簽訂長(zhǎng)期物流配送合作協(xié)議,以提升廠商與連鎖便利店企業(yè)之間的信任度,同時(shí)注意減少對(duì)廠商配送的依賴(lài)度,引進(jìn)替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流業(yè)務(wù)量相對(duì)較小的情況下,采取以外包為主的模式,與第三方物流合作,通過(guò)第三方化的管理調(diào)控,利用其資源整合的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn),低成本的物流配送。


法國(guó)一家專(zhuān)營(yíng)玩具的便利店加盟店購(gòu)進(jìn)了兩種小鹿"，造型和價(jià)格一樣，只是顏色不同，上柜后很少有人問(wèn)津。店老板想出個(gè)主意∶ 制造差價(jià)。他把其中一種小鹿的售價(jià)由3元提高到5元，另一種標(biāo)價(jià)不變。把這兩種價(jià)差解鮮明的玩具置于同一柜臺(tái)上，結(jié)果提了價(jià)的小鹿很快銷(xiāo)售一空。在對(duì)比之下，消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生價(jià)格錯(cuò)覺(jué)，或使更高，或使更低，或者錯(cuò)誤估計(jì)價(jià)格的差距。便利店加盟店可以利用這種心理錯(cuò)覺(jué)，結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在定價(jià)上適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。比如在書(shū)籍銷(xiāo)售中，對(duì)比定價(jià)策略比較適用于不同裝幀形式的同需求，如250克裝的酒對(duì)旅游者就很方便;


連鎖便利店的很多商品顧客都耳熟能詳，所以?xún)r(jià)格也不能有太大的起伏，但如何確定一個(gè)合適的價(jià)格——消費(fèi)者認(rèn)為不貴、店家又有一定得利潤(rùn)，還是一個(gè)非常傷腦筋的問(wèn)題。下列的幾種連鎖便利店商品定價(jià)技巧也許可以借鑒。

分級(jí)法，先有價(jià)格，后有連鎖便利店商品，記住看顧客的錢(qián)袋定價(jià)。

法籍華裔企業(yè)家林昌橫生財(cái)有道，在制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，總是考慮顧客的購(gòu)買(mǎi)能力。例如，他賣(mài)出的皮帶，就是根據(jù)法國(guó)人的高、中、低收入定價(jià)的。

“買(mǎi)點(diǎn) 賣(mài)點(diǎn)=高績(jī)效”。就是說(shuō)便利店生意想要做好，買(mǎi)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)同等重要，能一起抓好！不知道大家從前面的案例中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，小李和小王雖然在買(mǎi)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)上的開(kāi)店理念不同，但是有一個(gè)共通點(diǎn)就是：從不買(mǎi)假貨，實(shí)實(shí)在在開(kāi)店！

有人經(jīng)常會(huì)問(wèn)小編，開(kāi)一家便利店是加盟好還是自主經(jīng)營(yíng)好？小編的答復(fù)非常肯定，當(dāng)然是加盟好，好處多多。有的人會(huì)說(shuō)，加盟的便利店適合么有經(jīng)驗(yàn)的人，有開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)完全可以自主經(jīng)營(yíng)不需要加盟。錯(cuò)，大錯(cuò)特錯(cuò)！不管有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，便利店加盟也是，除非你的資金不夠充裕，沒(méi)有辦法，否則還是去加盟一家便利店吧！這里就不說(shuō)太多了，大家可以看看之前發(fā)的文章，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)！