靈活用工與勞務(wù)派遣的不同

兩者的性質(zhì)不同：

勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣的勞動者簽訂勞動合同，將勞務(wù)派遣給其他用人單位。然后，支付服務(wù)費給勞務(wù)派遣機構(gòu)的企業(yè)，才能夠獲得勞動者來完成任務(wù)，之后勞務(wù)派遣機構(gòu)向勞動者支付薪資報酬。

靈活用工不是固定的全職工作模式。通過靈活用工平臺，企業(yè)可以根據(jù)實際需要找到自由職業(yè)者完成任務(wù)工作，企業(yè)與員工之間不存在勞動合同關(guān)系。所以靈活用工比勞務(wù)派遣更靈活。通過靈活用工平臺，無需復雜的入職手續(xù)，企業(yè)還可以節(jié)省高額的社會保障費用。同時，通過聘用外部員工，將業(yè)績好的員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工，這也可以對內(nèi)部員工起到激勵和促進作用。

業(yè)務(wù)的獨立性不同：

因靈活用工 針對的是具體業(yè)務(wù)，因此靈活用工服務(wù)供應(yīng)商需要主導業(yè)務(wù)的進程，管理現(xiàn)場人員。勞務(wù)派遣則由實際用工單位控制業(yè)務(wù)進展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其進行管理，勞務(wù)派遣機構(gòu)不涉及認可用工單位的業(yè)務(wù)問題。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？

從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工殤申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由派遣中介機構(gòu)負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由派遣中介進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

勞務(wù)派遣的弊端

1、勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過用工總量的10%

按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》要求，企業(yè)所用的勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過本單位實際用工總量的10%。

比如單位自有員工人數(shù)100人，則勞務(wù)派遣公司的員工人數(shù)不得超過10人。

2、工作質(zhì)量打折扣

勞務(wù)派遣公司相當于將勞動力當做商品，一進一出，賺差價，需求單位如果按照2000元/人的標準來支付，那發(fā)到派遣員工手里的工資較多不超過1600元，甚至還要更低，即便如此，還有不少勞務(wù)派遣公司拖欠員工工資的情況。

這么低的勞動力價格，能買到什么樣的工作質(zhì)量呢？

大家關(guān)注一下停車場、普通小區(qū)的保安，你們看看那工作狀態(tài)就知道了。