項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，企業(yè)并購估值，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

風險評估報告評估方法

一、風險因素分析法

風險因素分析法是指對可能導致風險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風險發(fā)生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發(fā)生的后果→風險評價。

二、分析性復核法

分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，并購估值，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數(shù)額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。

風險評估重點評估兩個子指標

之二是產(chǎn)品的市場需求。無論是新建項目，還是改建、擴建項目，公司并購估值，其目的不外乎引進新的設備和技術，擴大生產(chǎn)規(guī)模和改進生產(chǎn)工藝，以增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質量。但其落腳點都是贏得市場以追求企業(yè)效益較大化。因此，項目評估的一個重點內容，就是科學地評價項目的市場前景。要通過對項目市場調查和市場預測有關數(shù)據(jù)的綜合分析，客觀地評價產(chǎn)品質量、性能、價格、市場分布狀況及未來相當長一段時期內的發(fā)展走向，從而為項目建設的正確決策奠定基礎。

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