那么對于不同年齡的購房者，花少的錢選合適的房有哪些具體的表現(xiàn)？

1、23歲到30歲的購房者：

可以選擇總價較低的小戶型新房，采用貸1款方式購買。而選房主要考慮的外部因素為交通。

注意要點：個人征1信狀況，警惕還款危機。

2、30歲到45歲的購房者：

一般處于上有老下有小的夾心層，多為改善性購房者，選擇房屋要考慮父母的養(yǎng)老問題和子女的問題，建議購買三居室及其以上戶型，在貸1款環(huán)節(jié)盡量使用公積1金貸1款。

注意要點：貸1款時要注意合理安排好家庭支出。

3、45歲到55歲的購房者：

由于大多數(shù)銀行規(guī)定，貸1款買房者的年齡不能超過65歲。因此處于此階段的購房者要考慮資金的充裕程度和可貸1款額度及年限，可以考慮一次性全款買房。

在置業(yè)人群中，學區(qū)房一直是炙手可熱的香餑餑，每位家長都對孩子的教育問題非常重視，選擇學區(qū)房是每位家長。但所謂的學區(qū)房到底是什么?經(jīng)常有人陷入誤區(qū)，對學區(qū)房沒有確切的概念，只是盲目的道聽途說。

開發(fā)商的“購房可上名校”許諾如何保證

買一家樓盤房子時，售樓小姐說這家樓盤是學區(qū)房，小學和中學都是一家名校的分校。盡管售樓小姐講得言之鑿鑿，但是還是有些不放心，害怕她忽悠”或者將來就讀政策有變，上不了這些名校，請問我應(yīng)該怎么辦？

購房前，如果學校已經(jīng)建成，應(yīng)先到學校詳細咨詢一下，要了解清楚是否與開發(fā)商所承諾的一致。如果學校還未建成，可讓開發(fā)商出示與學校的招生協(xié)議，并將可以在這些名校分校入學作為購房合同條款寫入合同。

學區(qū)調(diào)整，學區(qū)房變成“非學區(qū)房”

買了一套學區(qū)房，事先各方面都咨詢過的這套房子確實在某名校的學區(qū)內(nèi)，但是到入學年齡，去報名時卻被告知，學區(qū)有了調(diào)整，孩子不能進入該學校就讀。碰到這種情況怎么辦？買二手學區(qū)房時如何才干防止發(fā)生這樣的事情？

學區(qū)房受學校招生政策影響很大?，F(xiàn)在很多學區(qū)劃分非常復雜，即使在學校周邊的房子也有可能不屬于該學區(qū)，一定要打聽清楚。同時，由于政策和鄉(xiāng)村發(fā)展因素，一些學校施教區(qū)域會不斷調(diào)整，原來的學區(qū)就可能變?yōu)榉菍W區(qū)。買二手房遇到這樣的事情，房地產(chǎn)加盟，高價買了學區(qū)房卻上不了名校，損失就大了遇到這樣的“雷區(qū)”只能在購房合同中事先約定由賣房人給予一定彌補，因為除此之外似乎并沒什么好辦法了。

房產(chǎn)中介加盟門店如何管理?

很多房產(chǎn)中介公司都在想著怎么改變房產(chǎn)中介運作經(jīng)營模式或者尋找做大的模式，并且有很多小公司都在嘗試房產(chǎn)中介加盟模式，對外做全省加盟更有甚者做起了全國加盟。但是個人認為不管你如何的改變，房產(chǎn)中介門店的業(yè)績提高不了，那就是白費心機.房產(chǎn)中介門店現(xiàn)在在門店管理方式和業(yè)績提升上各有不同的方法，但對直接提高業(yè)績水平幫助顯的不是很多.還有很多當?shù)匾?guī)模比較大的中介公司，他們對于下面的門店也是處在無管理狀態(tài)，房地產(chǎn)加盟連鎖店，就是開個月度會議。所以說，對于整個品牌來說，談不上管理，這也給后續(xù)的業(yè)務(wù)提升，服務(wù)提升，走向規(guī)范化帶來很大的困難。

　　現(xiàn)在房產(chǎn)中介門店管理能力比較強的集中于一線城市，起步早一些，競爭大一些。但是三四線城市有自己的局限性，人才的素質(zhì)，房地產(chǎn)中介加盟，沒法達到一二線的水平。在加盟體系更是如此，傳統(tǒng)的加盟的模式，就是收點費用，你就開店就可以了，也沒什么培訓管理，房地產(chǎn)中介，當?shù)氐闹睜I模式都沒有實質(zhì)性的管理，更不要說他們了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。

目前市場上的中介公司加盟體制居多，但門店的基礎(chǔ)管理都是各家公司經(jīng)營的重點。以下就談?wù)剬εc房產(chǎn)中介門店管理的一些看法與實際操作：

　　、門店形象統(tǒng)一，統(tǒng)一的logo，統(tǒng)一的背景。

　　第二、門店必須關(guān)注人員的配置與要求

　　(標準：店長1人、助理1人、店員4-5人)

　　第三、對于門店上報廣告房源的定期分析(要**的分析報告

　　)

　　第四、建立門店培訓體系(以會代訓)

　　第五、建立門店獨有團隊文化與氛圍

　　第六、強抓門店基礎(chǔ)管理(會議、總結(jié)、計劃、量化)

　　第七、建立門店監(jiān)督、檢查與匯報機制

　　第八、做到主動出擊切勿坐享其成

　　第九、通過房源管理軟件幫助房產(chǎn)中介加強管理、提升效率。

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