諾米家居店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架

潮品店從0到1，經(jīng)過了10多年的發(fā)展，終于實(shí)現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對(duì)于專賣店），并沒有形成一定的氣候，所以運(yùn)營(yíng)管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個(gè)相當(dāng)辛苦并且較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒有回報(bào)的方向，現(xiàn)在很少人會(huì)去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢(shì)的研究的，當(dāng)然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學(xué)者能夠參與進(jìn)來，共同推進(jìn)潮品店，以及整個(gè)零售未來發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實(shí)根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變，而思維這個(gè)東西，并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒有變化，因?yàn)樗季S下面就是慣性和利益，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來的零售店，都應(yīng)該一切以用戶思維為核心，這是一個(gè)大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應(yīng)商是用戶嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗(yàn)的？如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦？

這些都很難辦，因?yàn)檫@是一個(gè)社會(huì)的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個(gè)中間的條件是逐步成熟的，這個(gè)過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅(jiān)持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開始，有太多的條件需要一個(gè)過程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營(yíng)上有點(diǎn)像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營(yíng)，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！

KKV家居店貨架，三福飾品店貨架，十元店貨架

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅(jiān)持只賣爆款。KKV的SKU高達(dá)20000個(gè)，每年淘汰近六七千個(gè)SKU，每個(gè)月上新500個(gè)。

KKV之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得目前的成績(jī)，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢(shì)在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會(huì)更高。

KKV作為線下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就兩個(gè)字，效率。效率意味著成本，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價(jià)比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。

國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MUJI、GAP等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩。與此同時(shí)，國(guó)潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場(chǎng)上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

THECOLORIST調(diào)色師化妝品店貨架，名創(chuàng)貨架廠家

THE COLORIST調(diào)色師化妝品店貨架，名創(chuàng)貨架廠家
Eva說，THE COLORIST調(diào)色師對(duì)整個(gè)彩妝行業(yè)的賦能與推動(dòng)是正向不可忽視的?！拔覀兿嘈磐ㄟ^調(diào)色師TCP計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，THE COLORIST調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏，共同開啟新彩妝集合時(shí)代?！?

作為合作方之一的歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部零售總經(jīng)理徐薇娜表示，歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部旗下歐萊雅及美寶蓮品牌與中國(guó)首個(gè)新彩妝集合品牌THE COLORIST調(diào)色師有著深度合作，后者的人氣、調(diào)性和品牌理念與新人群高度契合。希望通過本次戰(zhàn)略合作，能推動(dòng)中國(guó)新彩妝的創(chuàng)新發(fā)展、尊重原創(chuàng)力量。

韓國(guó)人氣品牌I'MEME MEMEBOX亞太線下經(jīng)理JUJU KIM表示：很榮幸跟THE COLORIST調(diào)色師達(dá)成戰(zhàn)略合作，這是我目前沒有在中國(guó)見過的，很有獨(dú)特性的充滿色彩美學(xué)的彩妝集合店，色彩方面專業(yè)、有趣、有獨(dú)特的設(shè)計(jì)，吸引了大量的18-35歲的年輕人，通過這次戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，希望中國(guó)客人感受到韓國(guó)千禧潮流品牌 I'MEME 的魅力。

日本人氣品牌CANMAKE中國(guó)區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人Alan表示：THE COLORIST調(diào)色師是新彩妝集合業(yè)態(tài)的創(chuàng)新者和者，自推出起便一鳴驚人，有著持續(xù)穩(wěn)定的超高人氣和業(yè)績(jī)、創(chuàng)新出彩的服務(wù)體驗(yàn)、對(duì)品質(zhì)品牌和消費(fèi)者價(jià)值觀的堅(jiān)守，我們希望繼續(xù)與THE COLORIST調(diào)色師在新彩妝領(lǐng)域共同探索，深化合作互利共贏。