項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。

項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

提出從營造良好的社會環(huán)境條件的角度，提升項目實(shí)施效果及實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的有關(guān)建議，并提出使項目機(jī)構(gòu)能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)要求的策略和途徑。對項目實(shí)施過程中的監(jiān)測評估機(jī)制提出建議，從而通過把重點(diǎn)放在符合項目社會發(fā)展目標(biāo)的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對項目實(shí)施過程中的監(jiān)測評估體現(xiàn)做出制度性安排。