中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)興起以外賣(mài)領(lǐng)域?yàn)榍腥肟?。由于用戶基?shù)大，交易頻次高，外賣(mài)需求的興起極大推動(dòng)了即時(shí)配行業(yè)。在消費(fèi)者對(duì)即時(shí)性、便利性需求日益增長(zhǎng)的同時(shí)，即時(shí)配送企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這類(lèi)企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、分享經(jīng)濟(jì)思維通過(guò)眾包模式提供“直送”的即時(shí)配送服務(wù)。

　　即時(shí)配送服務(wù)又細(xì)分為兩種模式，一種是針對(duì)個(gè)人用戶投遞需求的C2C模式，該類(lèi)模式服務(wù)對(duì)象為對(duì)服務(wù)體驗(yàn)更敏感的偏中用戶，代表平臺(tái)如閃送、人人快送等;一種是從商家到用戶的B2C模式，的應(yīng)用場(chǎng)景是外賣(mài)及新零售投遞服務(wù)，該種模式服務(wù)對(duì)象為對(duì)服務(wù)價(jià)格更敏感的用戶，代表平臺(tái)如點(diǎn)我達(dá)、達(dá)達(dá)等。

　　2015年受益于上游外賣(mài)平臺(tái)擴(kuò)張帶來(lái)的大量訂單，即時(shí)配送行業(yè)高速發(fā)展，隨后，各個(gè)外賣(mài)平臺(tái)開(kāi)始自建配送體系，經(jīng)過(guò)2-3年高速增長(zhǎng)后，市場(chǎng)才逐漸趨于理性，餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)并將百度騎士納入蜂鳥(niǎo)配送隊(duì)伍，市場(chǎng)呈現(xiàn)蜂鳥(niǎo)、美團(tuán)和達(dá)達(dá)三足鼎立態(tài)勢(shì)。

提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。

提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度，運(yùn)用零庫(kù)存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，將庫(kù)存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的化、小化。

確定合理倉(cāng)儲(chǔ)量，資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的佳倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫(kù)存的速度等，使存貨水平低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)小、空間占用小。

　

化工品一般包括非危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)品兩種;一種是非危險(xiǎn)品：貨物必須經(jīng)過(guò)化工研究院做(貨物運(yùn)輸條件鑒定書(shū))，以此來(lái)確定貨物為非危險(xiǎn)品。

　　另一種是危險(xiǎn)品：危險(xiǎn)物品是指在航空運(yùn)輸過(guò)程中，可能危害人身的安全、健康或者損害運(yùn)輸工具、設(shè)備以及其它財(cái)產(chǎn)的物品或者物質(zhì)。它必須經(jīng)過(guò)化工研究院做(貨物運(yùn)輸條件鑒定書(shū))確定為危險(xiǎn)品。危險(xiǎn)品可分為9類(lèi)。一是品;二是氣體;三是液體;四是固體、自燃物質(zhì)，遇水釋放氣體的物質(zhì);五是氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物;六是毒性(有毒的)物質(zhì)和性物質(zhì);七是性物質(zhì);八是腐蝕品;九是雜項(xiàng)危險(xiǎn)物品。

戰(zhàn)略采購(gòu)的技術(shù)和實(shí)踐大規(guī)模應(yīng)用于原材料采購(gòu)領(lǐng)域，幾乎是市場(chǎng)上成熟的原材料采購(gòu)工作者必備的視角和能力;簡(jiǎn)而言之就是在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分了解供方市場(chǎng)情報(bào)，對(duì)供應(yīng)商和企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略層面門(mén)當(dāng)戶對(duì)匹配性選擇，終用恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并共同發(fā)展。而很遺憾的是我們卻鮮見(jiàn)成功的大規(guī)模的物流運(yùn)輸供應(yīng)商采購(gòu)和優(yōu)化案例。