企業(yè)培訓(xùn)方式過于簡單。

培訓(xùn)方式過于簡單。

在企業(yè)培訓(xùn)方式上，許多企業(yè)都運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行。有些企業(yè)怕麻煩，往往請培訓(xùn)師到企業(yè)上課，即采取“培訓(xùn)師講，學(xué)員聽”的方式。這種方式舉辦的少了還可以，時間長了，員工就會感到厭倦，提不起興趣。

因?yàn)榕嘤?xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式上大都千篇一律，即使做了培訓(xùn)前的調(diào)查，但實(shí)用性的東西很少，即使有，也僅僅是隔靴搔癢、無甚關(guān)聯(lián)。還有些企業(yè)采取放錄像的方式，認(rèn)為這樣做既降低了企業(yè)成本，又可以靈活掌握培訓(xùn)內(nèi)容，使員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是放錄像”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益

　　每個人的心智都是一個獨(dú)立的能量體，而我們的潛意識則是一種磁體，當(dāng)你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力相同的人結(jié)合再一起，就可以形成一個強(qiáng)大的一加一等于三，甚至更多。一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，要集思廣益，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。

團(tuán)建形式是對內(nèi)容的高度概括

　　團(tuán)建形式是對內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場團(tuán)建活動，才能指導(dǎo)于整場團(tuán)建活動。形式確定的精彩、恰當(dāng)。將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有科操作性、簡便性。

　　活動的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。團(tuán)建方案策劃的每一個小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個性，突出活動的特色。永遠(yuǎn)不要以個人喜好來決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式要適應(yīng)大家的心里，具有號召力，否則將會大大減少大家的參與感。

很多企業(yè)都在搞培訓(xùn)，但是所有培訓(xùn)活動的核心都是為了提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間溝通交流，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，勇于挑戰(zhàn)自我，全力以赴創(chuàng)造。

正如斯坦福大學(xué)商學(xué)院GrathSaloner:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

他們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，看到自身的領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)的影響，也從他人身上學(xué)到看待問題的不同角度和思路，共同探討面臨的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)和嘗試新的技巧和做法，從而實(shí)現(xiàn)自身的突破。 本課程即采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，根據(jù)變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型，從個人領(lǐng)導(dǎo)力，人員領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力四個方面精心選擇和設(shè)計(jì)一系列富有挑戰(zhàn)性的活動，創(chuàng)造開放、安全和活躍的探討氛圍，幫助管理者檢驗(yàn)個人領(lǐng)導(dǎo)能力，反思個人領(lǐng)導(dǎo)方式與行為，分享成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。