4、強調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正及改良的目的。

5、強調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。

6、強調(diào)文化管理，以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性，連續(xù)性。如果企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準，就能提高產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量， 降低生產(chǎn)（或服務(wù)）成本，建立客戶對企業(yè)的信心，提高經(jīng)濟效益，終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。

實施計劃一般包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)診斷（現(xiàn)狀調(diào)查，識別），ISO實施組的建立和相關(guān)培訓(xùn)的組織，系統(tǒng)文檔結(jié)構(gòu)規(guī)劃，程序文檔，質(zhì)量手冊準備，三階文檔準備，系統(tǒng)文檔審核與發(fā)布，系統(tǒng)文件宣傳培訓(xùn)，系統(tǒng)試運行，內(nèi)部審核培訓(xùn)，一次內(nèi)部審核會議，管理評審會議，補充評審（內(nèi)部審核與管理評審），質(zhì)量體系改進與完善，認證申請，現(xiàn)場審核，外部審核不合格，獲得證書。確定團隊成員和成員的職能劃分。特別是，確定“經(jīng)理代表”和“ISO實施團隊領(lǐng)導(dǎo)”。管理代表通常是ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運營者。 ISO團隊的成員接受培訓(xùn)，椒江ISO14001認證，管理團隊或ISO實施團隊的成員接受培訓(xùn)（有些人正在咨詢公司進行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)和宣傳，整個公司認為ISO的實施現(xiàn)已開始，形成了一種氛圍。同時，讓成員知道在ISO實施過程中做了哪些工作，每個人的工作內(nèi)容如何，ISO14001認證辦理流程，如何應(yīng)對整體進展，如何通過問題解決問題等等。

三、成為公司對外實力的證明從而獲得準入資格

在時刻變化的市場中，商家之間需要一個具有的公信力的憑證來判斷彼此的合作是否靠譜。而這時，質(zhì)量管理體系認證可以充當這一角色，同時在一些重要的交易中也擔任著基礎(chǔ)資格要求，在一些消費者眼中，擁有質(zhì)量管理體系認證成為一個公司對外**和實力的證明，也是公司贏得市場信任和發(fā)展機遇的關(guān)鍵所在。