企業(yè)組織變革時。從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。站在臺上的隊(duì)員如果不能按照事先溝通好的將身體筆直往后倒，那其他伙伴在接過程中由于受力的原理有可能導(dǎo)致接不住，這就是溝通的重要性。

思維陷入慣性的管理者。拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全1面重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。

任何團(tuán)隊(duì)的成員均需要從陌生到熟悉然后配合默契，很多企業(yè)在新進(jìn)人員的管理與培訓(xùn)方面較為完善，但新進(jìn)員工對于彼此之間的了解很少，對于日后工作的正常開展存在嚴(yán)重制約問題。為提高各類新進(jìn)員工彼此之間的熟悉程度與配合默契程度，企業(yè)利用各類拓展訓(xùn)練方式幫助員工進(jìn)行彼此的了解與配合。而在中國國內(nèi)，體驗(yàn)培訓(xùn)還是新生事物，主要集中在企業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)域。

作為主要拓展訓(xùn)練項(xiàng)目其核心內(nèi)容在于幫助個人正確認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，任何困難個人面對于團(tuán)隊(duì)面對具有顯著差異。對于“蛟龍出?！绊?xiàng)目的訓(xùn)練令每位員工記憶猶新，將隊(duì)員腿部相互捆綁后，要求整隊(duì)人員進(jìn)行橫著前行，前行距離設(shè)置為10到20米的距離。對于個人而言此種行走方式非常簡單，但面對眾人被捆綁在一起的局面制勝的法寶在于將所有的隊(duì)員目光一同朝向同一方向，利用喊口號的方式達(dá)到同步目的，心無雜念的邁向終點(diǎn)。那么在轉(zhuǎn)型的時代大背景下，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型和豐富，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

團(tuán)建又有哪些作用呢？

1、熔煉團(tuán)隊(duì)：可以體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和參與意識；

2、挑戰(zhàn)自我：這些項(xiàng)目有的是需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，有的是考驗(yàn)挑戰(zhàn)極限的能力；

3、自我教育：這些項(xiàng)目雖然都是有專業(yè)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)的，但是具體的項(xiàng)目實(shí)施是全程要靠參與者自己的，充分尊重參與者的主動地位和主觀能動性。

總體而言，這些有意義的團(tuán)建活動在公司里的作用也是不小的，俗話說“人心齊、泰山移”，通過這些有意義的項(xiàng)目把員工之間的心都攏聚在了一起，那么對公司來說難道不是一件好事嗎？

企業(yè)高管還可以嘗試高空項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的決策者，在一定層面需要有應(yīng)對障礙的勇氣和魄力。高空挑戰(zhàn)項(xiàng)目讓團(tuán)隊(duì)伙伴應(yīng)對生理和心理障礙的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功就是自我突破。企業(yè)發(fā)展需要一定的冒險(xiǎn)精神，這也是高管團(tuán)隊(duì)需要擁有的素質(zhì)。

在拓展訓(xùn)練結(jié)束之前，培訓(xùn)師針對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，團(tuán)隊(duì)伙伴根據(jù)自己和伙伴的表現(xiàn)回顧總結(jié)，達(dá)到zui佳培訓(xùn)目的。