招聘員工不簡單了吧,企業(yè)的人力資源部門是相當重要的

現(xiàn)在大家都知道招聘員工不簡單了吧，企業(yè)的人力資源部門是相當重要的，不僅僅只是招聘約面試而已，人力資源是一個公司的人才補給庫，也是一個公司的人才甄選庫。而招聘員工也沒有各位想象中那么簡單，如今很多企業(yè)都會選擇把員工的招聘工作外包出去給一些人力資源公司，這樣就減輕了HR的工作壓力。企業(yè)通過招聘外包后能減輕公司的HR成本，提高工作效率來為企業(yè)創(chuàng)造效益。

通過人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務性工作方面遇到的情況越來越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個時候企業(yè)想到通過人力資源外包的方式來解決這一問題。但是有些企業(yè)會比較擔心選擇這樣的方式作用大不大。通過人力資源外包，使專業(yè)機構的大規(guī)模社會運行成為可能，從而減少每個企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個專業(yè)機構上，除了技術熟練程度的好處外，通過將三個企業(yè)的三項統(tǒng)一作業(yè)轉移到一個企業(yè)的三項同一作業(yè)中，可以大大減少人工費、時間費以及流程的總成本，從而減少每個企業(yè)的成本。

領導與管理的兩種實踐:管理行為,往往產(chǎn)生對立關系

領導與管理的兩種實踐:管理行為，往往產(chǎn)生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業(yè)標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領導行為，往往產(chǎn)生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經(jīng)理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

對勞務外包主體的性質有沒有限制?

對勞務外包主體的性質有沒有限制？標準化勞務外包是指用人單位與勞務外包公司建立勞務外包關系，勞務外包公司與勞動者建立勞務關系并購買社會保險。但標準化的勞務外包關系并不能解決中小企業(yè)的痛點——降低人工成本，因為勞務外包公司與勞動者建立標準化勞務關系的成本會轉移到用人單位。實際上，實踐中承認勞務外包的承包人可以是個人(承包人)，然后承包人與勞動者建立雇傭關系或其他法律關系，以降低勞動成本和法律風險。但是，為了規(guī)避法律風險，需要對發(fā)包人、承包人和勞動者之間的關系進行完善的設計。