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物流園區(qū)能否具有長久的生命力，物流政策尤為關鍵

物流園區(qū)行業(yè)政策非常重要，物流園區(qū)能否具有長久的生命力和對企業(yè)具有吸引力，取決于政府對它的認知程度和支持力度。一旦您在離開貨場后才發(fā)現(xiàn)您的貨物有破損、短少等問題，您就失去了向鐵路提出賠償?shù)臋嗬?。物流園區(qū)在規(guī)劃建設過程中，一定要得到國家和地方政府的支持，并有相應的支持導向政策才能成為物流園發(fā)展的雙翼，規(guī)劃不合理則會成為物流園區(qū)發(fā)展的阻礙。

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物流資源計劃

物流資源計劃 logistics resource planning (LRP)

以物流為基礎手段，打破生產與流通界限，集成制造資源計劃、分銷需要計劃以及功能計劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。

配套配送

配套配送(Corollary　Delivery)是按照生產企業(yè)或建設單位的要求，將其所需要的多種物資配備齊全后，直接運送到生產廠或建設工地的一種配送形式。它有利於生產企業(yè)專心致力於生產和建設單位加快施工進度。

義烏市潤恒裕物流有限公司同您分享：ERP之倉庫分類管理的誤區(qū)

對倉庫不進行細分

有的客戶，自認為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進行細分。其實，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件；另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。②冷卻貨物：是指經過預冷處理后貨物溫度到達承運溫度范圍之內的易腐貨物。做為財務部門，有時候要統(tǒng)計零件倉庫的庫存金額及包裝材料的庫存金額；而有時會，企業(yè)盤點的時候，出于成本的考慮，也不會對所有的材料都進行盤點，可能只對零件倉庫或者包裝材料倉庫進行盤點。

其實，麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小，但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。服務效果可能延續(xù)較長一段時間，但物流服務過程在提供后就消失，不復存在了。所以，企業(yè)在EPR項目實施時，不要太過于吝嗇，把原材料進行分類。我在項目實施中，若客戶企業(yè)的產品比較簡單，我也要檢驗其至少分三個倉庫，分別成品倉庫、零件倉庫（或者原材料倉庫）、包裝材料倉庫（或叫作輔助材料倉庫）。

計價的產品與不計價的產品混在同一個倉庫

企業(yè)有些產品是不計價格的，如客戶免費提供給我們用于生產的材料，又叫作客供品；如供應商給的不計價的備品；如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產品跟計算價格的產品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。

如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產部門領料，單位成本為多少呢？按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢？若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。義烏潤恒裕物流【義烏到上海全境物流專線】【義烏到寧波全境物流專線】【義烏到上海外貿進倉】【義烏到寧波外貿進倉】義烏市潤恒裕物流有限公司同您分享：較佳的貨運代理應懂得海關手續(xù)和港口作業(yè)流程。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話，會認為備品也是采購進來的，會降低實際的單位材料成本。

所以，對于這些不需要企業(yè)支付價款的特殊材料，企業(yè)在設計倉庫的時候，蕞好能夠獨立出來。如專門設置客供品倉庫、備品倉庫等等。代替零件加工廠送貨的零件配送中心，使零件加工廠對裝配廠的供應合理化。而把這些倉庫的性質設置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去；在計算企業(yè)倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。