重慶拓展訓(xùn)練基地公司戶外拓展總結(jié)

重慶拓展訓(xùn)練基地公司戶外拓展總結(jié)白市驛拓展基地

重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司致各位企業(yè)老板、管理者的一封信

各位企業(yè)老板、管理者的一封信，你們好！

在萬(wàn)千咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：

很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)?？偸前賮?lái)號(hào)人，一直無(wú)法做大”，還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金，想去..？太難了，以前,,難，現(xiàn)在..是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢(qián)越賺越多，你一定也是這樣...而我們平時(shí)所掌握的知識(shí)和技能也是一種有形的資產(chǎn)，然而意志和精神則是一種無(wú)形的力量。.........

但是，當(dāng)遇到以下問(wèn)題時(shí)，你肯定會(huì)痛心疾首，但又束手無(wú)策……

公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才

公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒(méi)轍....

你不在的時(shí)候，員工的工作態(tài)度會(huì)特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會(huì)這么差？

你為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理每天忙碌，但員工卻整天無(wú)事，沒(méi)有一點(diǎn)工作.....

別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因?yàn)橥耆欢恢缽暮蜗率?.....

你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，如何樹(shù)立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過(guò)河，走到哪是哪....

這些讓人頭疼的問(wèn)題，是很多中小企業(yè)都遇到過(guò)的，因?yàn)閺母母镩_(kāi)放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會(huì)遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——管理問(wèn)題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過(guò)管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進(jìn)！

重慶拓展訓(xùn)練公司公司戶外拓展總結(jié)

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團(tuán)隊(duì)拓展課程名稱：繩圈力量

團(tuán)隊(duì)拓展課程類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目

拓展項(xiàng)目類型：所有人手拉手圍成一圈，松開(kāi)手，每人握住繩子的一部分圍成一個(gè)圓，雙腳合并，用腳后跟著地，所有人同時(shí)向后倒，讓一個(gè)重的人在這個(gè)繩子上走一圈。

拓展培訓(xùn)收益：

1.凝聚力和向心力

2. 通過(guò)的人力資源分配來(lái)達(dá)到的工作效率  拓展訓(xùn)練閱讀

重慶拓展訓(xùn)練策劃書(shū)公司戶外拓展總結(jié)

重慶拓展訓(xùn)練策劃書(shū)之鱷魚(yú)潭

【項(xiàng)目介紹】

請(qǐng)兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員全部退到起點(diǎn)線外。請(qǐng)大家利用所給的木板和繩子，在60分鐘內(nèi)到達(dá)對(duì)方的起點(diǎn)線。一個(gè)隊(duì)的全體隊(duì)員按時(shí)到達(dá)為項(xiàng)目成功。

【項(xiàng)目工具】

12塊邊長(zhǎng)60厘米，約5厘米厚方型木塊，3個(gè)等長(zhǎng)長(zhǎng)木板(約3米長(zhǎng))，兩根5米長(zhǎng)的繩子。兩根十米長(zhǎng)的起點(diǎn)線，一塊較平整的場(chǎng)地約100平方米。

【項(xiàng)目布置】

這個(gè)項(xiàng)目叫做鱷魚(yú)潭，請(qǐng)大家利用我給你們的木板和繩子在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到對(duì)方的起點(diǎn)線。全體在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)對(duì)方起點(diǎn)的小組，可獲獎(jiǎng)勵(lì)10000分。我希望大家這樣理解它：比如剛才的升旗，班的同學(xué)特別的英姿颯爽的、很英武地走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)，動(dòng)作特別協(xié)調(diào)，這就是什么智能呢。第二個(gè)到達(dá)的小組可獲獎(jiǎng)勵(lì)9000分。如果雙方能在30分鐘之內(nèi)完成項(xiàng)目，則可以獲得額外5000分的獎(jiǎng)勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)都到達(dá)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，名到達(dá)對(duì)方起點(diǎn)線的可以獲得與此次參與項(xiàng)目人數(shù)乘以100分的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名可獲得參與人數(shù)減去一人乘以100分的獎(jiǎng)勵(lì)，依此類推，例如：共有22名隊(duì)員參與項(xiàng)目，名將得到2200分的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名將得到2100分的獎(jiǎng)勵(lì)。屆時(shí)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)多的隊(duì)為優(yōu)勝隊(duì)。

【項(xiàng)目目的】

這是模擬兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何去處理彼此之間的關(guān)系。研究資料表明，員工對(duì)傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約只有25%，但對(duì)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的吸收程度卻可以高達(dá)80％。兩個(gè)隊(duì)伍之間會(huì)產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的沖突，需要兩個(gè)隊(duì)伍內(nèi)部之間對(duì)自己的目標(biāo)和談判策略有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并能根據(jù)變化做出調(diào)整，在目標(biāo)上從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變成對(duì)事負(fù)責(zé)。同時(shí)，在體驗(yàn)的過(guò)程中，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到一方在和另一方談判時(shí)，對(duì)沖突的處理態(tài)度和方法技巧也將對(duì)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響

重慶拓展訓(xùn)練公司戶外拓展總結(jié)

重慶拓展訓(xùn)練重慶渝倫拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練營(yíng)早起源于古羅馬的“斯巴達(dá)克拓展訓(xùn)練”，風(fēng)行于歐美。后在歐美和日本演變成拓展課程。插秧與除草,每一個(gè)栽培的動(dòng)作,農(nóng)夫們都必須盡心盡力地付出,在秋收時(shí)間尚未來(lái)到前,他們都明白,唯有努力付出才會(huì)有豐碩的收獲。其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和技巧，開(kāi)拓能力和能力等。在美日拓展訓(xùn)練計(jì)劃中，拓展訓(xùn)練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志拓展訓(xùn)練，而拓展訓(xùn)練又是“現(xiàn)實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識(shí);因而拓展訓(xùn)練就是“超人之路”，它使人成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的拓展訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團(tuán)隊(duì)精神。

　　在日本企業(yè)界，拓展訓(xùn)練已逐漸發(fā)展成為強(qiáng)化自我、克服障礙、重塑人格、培養(yǎng)意志的法寶;收費(fèi)極為昂貴;而且對(duì)學(xué)員的入學(xué)選拔條件極為苛刻，并非有錢(qián)就可以加入，但上課的人仍然需提前半年排隊(duì)報(bào)考，大量的中小企業(yè)家就是通過(guò)“拓展訓(xùn)練營(yíng)”變成了當(dāng)今一個(gè)個(gè)日本的企業(yè)家。但是拓展培訓(xùn)后，企業(yè)的執(zhí)行力，向心力團(tuán)隊(duì)之間的合作，以及員工的工作心態(tài)都會(huì)得到大幅度的改善。企業(yè)引用此拓展培訓(xùn)方式是打造團(tuán)隊(duì)整體凝聚力的一門(mén)先進(jìn)拓展課程!