OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部專利技術(shù)，通過(guò)相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來(lái)的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。

OEM與ODM兩個(gè)概念實(shí)在容易混淆，但它們之間的主要區(qū)別還是較容易分辨的?？梢哉f(shuō)，OEM更多的是針對(duì)那些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家是擁有獨(dú)立生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)的，但可能由于一下子訂單太多無(wú)法及時(shí)做完，或者是投影中的某個(gè)部件它認(rèn)為OEM廠家會(huì)做得更好，或運(yùn)作模式的考慮不想再開這樣一條生產(chǎn)線，于是這些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家就會(huì)去尋找這些OEM廠家為自己代工。而ODM更多是針對(duì)那些投影行業(yè)的新進(jìn)品牌，它們一般沒(méi)有自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)，或者有技術(shù)但沒(méi)太多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這種情況下，ODM都將是它們很好的選擇。但ODM同樣也適合那些已經(jīng)擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，由于它們有足夠的資金實(shí)力，可以一次性買斷這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，因此就杜絕了與其他品牌的機(jī)子相似的現(xiàn)象。但“自有品牌”的投影機(jī)廠家也可以選擇不買斷一款產(chǎn)品，而是與其他品牌同時(shí)分享，這也就造成了市面上不同品牌會(huì)有相似或一樣的機(jī)器的情況。