對(duì)食堂的定位應(yīng)考慮：

就餐人員的交通方式；此點(diǎn)尤為重要，也決定了一個(gè)食堂的地理位置的選址，是否有利于消費(fèi)者方便用餐。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營(yíng)之前應(yīng)將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》放在首位。無論交不交管理費(fèi)，委托單位與托管公司各自付出的成本幾乎一樣：委托單位需要提供食堂場(chǎng)地、廚房、倉(cāng)庫(kù)、廚房?jī)?nèi)的大型設(shè)備。

 因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營(yíng)之前應(yīng)將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》放在首位。一個(gè)食堂如果想盡努力適應(yīng)顧客的需求，就必須分析自身的能力條件，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)本餐廳具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定食堂的顧客群。良好的合作建立在承包商健康的贏利模式上，龐大的采購(gòu)量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，規(guī)?；癄I(yíng)運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減成本，為客戶提供更好的服務(wù)。

發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,降低經(jīng)營(yíng)成本

有許多人在市場(chǎng)上急功近利，渴望在不久開始擴(kuò)大，目的不是為了建立餐廳的完善的管理，但很快賺取租賃費(fèi)，之后洗手，或根本沒有能力管理。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，降低經(jīng)營(yíng)成本。通過管理創(chuàng)新的方法，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，有效降低勞動(dòng)力成本；要降低原材料成本。1、要選擇高素質(zhì)的采購(gòu)人員。采購(gòu)人員要有良好的政治素養(yǎng)、自律能力、抵御各種誘1惑的能力；要有較強(qiáng)的議價(jià)溝通能力和市場(chǎng)判斷能力，的是要能夠根據(jù)市場(chǎng)材料的短缺確定采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)獲得的價(jià)格。